万科物业5S管理培训.ppt

5S活动培训www.P 日本工业成功的两大法宝 品管圈：同一个工作现场的人员自动自发地进行品质改善活动所组成的小组。 5S活动 5S管理的目的 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S管理籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同梦想。 当你第一次踏入一家公司的大门时， 你希望展现在你面前的是什么样的 景象？ 大门：保安人员有礼貌地向你问好，并迅速 为你办完登记手续，开门放行。 写字楼：公司规划合理，环境整洁明亮，你 顿时觉得心旷神怡。 办公室：各个写字间宽敞明亮，办公人员各 司其职，办公物品摆放整齐，电话 铃声井然有序。 员工： 着整齐的服装，情绪饱满，工作熟练。 什么是5S 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 1S－－整理 将工作场地内的所有物品分为有必要，并且把不必要的物品坚决的清理掉。将工作场所的物品区分为： 经常用的：放置在工作场所内容易取 到的位置，以便随手可以取到。 不经常用的：储存在专有的固定位置。 不再使用的：清除掉 整理中奉行一个“三清”原则： 清理（区分）、清除、清爽。 目的：腾出空间，空间活用；防止误用、误送；塑造 清爽的工作场所。 2S－－整动 所有有用的物品分类，对放置的场所按物品 使用频率进行合理的规划，如分为经常使用物品区、不经常使用物品区、废品区等。 整动的三要素：（场所、方法、标识）并做好 适当的标识，方法为： 将物品分在上述场所分类摆放整齐。 对这些物品在显著位置做好适当的标识。在整顿中鼓励一个“三定原则”：定点、定容、定量，其中对办公室主要要求前两项，如仓库、生产线等则要求“三定”。 目的：工作场所一目了然；整整齐齐的工作环境； 消 除找物品的时间；消除过多的积压物品。 3S－－清扫 将工作场所内所有的地方，工作时使用的仪器、设备等打扫干净，让工作场所保持一个干净、宽敞、明亮的环境。其目的是维护生产安全、减少工业灾害，保证品质。方法如： 清扫地面、墙上、天花板上的所有物品。 仪器设备等的清理、润滑，破损物品进行清理。 防止污染，清理污染源 （举例：机房灰尘污染） 清扫奉行一个“三扫”原则：扫漏 （溢出物）、扫黑 （不起眼处）、扫怪 （一切觉得不对劲的地方）。 4S－－清洁 经常性地进行工作整理、整顿、清扫工作，并对以上三项进行定期与不定期的监督检查措施。方法有： 分5S工作负责人，负责相关的5S责任事项。 每天上下班花3-5分钟做好5S工作。 经常性的自我检查，相互检查，专职定期或不定期的检查。 清洁要奉行“三不”原则：不制造脏乱、不扩散脏乱、不恢复脏乱。 也就是维持上面3S的成果 5S－－素养 每个员工都养成良好的习惯，遵守规则，积极主动。如： 遵守作息时间。 工作时精神饱满 仪表整齐 保持环境的清洁。 素养则鼓励“三守”原则：守纪律、守时间、守标准。 推行5S的八大作用 亏损为零——5S是最佳的推销员不良为零——5S是品质零缺陷的护航者浪费为零——5S是节约能手故障为零——5S是交货期的保证切换产品时间为零——5S是高效率的前提事故为零——5S是安全的软件设备投诉为零——5S是标准化的推动者缺勤为零——5S可以创造出快乐的工作岗位 5S的推进的基本原理 心态决定了我们的命运。因此推动5S的活动，必须保持着一个非常热诚的心态。有很多人，听说5S作用显著，对5S都钦佩不已。但他们了解5S的含义以后，却怀疑5S是不是真的对企业能有帮助？确实如此，5S是一个普普通通，简简单单的几个字。但是再简单的事不去做或没有彻底去执行也不会有效果，而实施5S，如果缺乏事前的准备和规划，再加上推进及实施人员缺少共识和决心，往往会造成虎头蛇尾，有始无终。 心态变则意识变，意识变则行为变，行为变则性格变，性格变则命运变。 5S管理的效用 5S管理是最佳促销员－－被顾客称赞为干净整洁的工厂使客户有信心。 5S管理是节约家－－降低不必要的材料、工具的浪费。 5S管理对安全有保障－－宽广明亮、视野开阔的职场，遵守堆积的限制，危险处一目了然。 5S管理是标准化的推行者－－“三定”、“三要素”原则规范作业现场，大家都按照规定执行任务，程序稳定、品质稳定。 5S管理形成令人满意的职场－－创造明亮整洁额工作场所，使员工有成就感，能造就