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MBTI测试 测试方法如下： 每一个问题都有两个选择，在你认为正确的选择项后面的白框内作出选择的标记。当本套题完成后，在最底下汇总一栏中，各计算两列答案被选择的总数。 编号 问题 选择 1-1 1-2 1 你认为项目管理知识对工作有帮助吗？ 有用 √ 没用 2 你喜欢上班吗？ 不喜欢 喜欢 √ 汇总 1 1 MBTI 外倾E 内倾I 感觉S 直觉N 思考T 情感F 判断J 知觉P 外倾（E）或内倾（I） 从人际交往中获得能量 喜欢外出 表情丰富，外露 喜欢交互作用，合群 喜行动、多样性（不能长期坚持） 不怕打扰，喜自由沟通 讲，然后想；易冲动、易后悔、易受他人影响 从时间中获得能量 喜静、冥想（离群、与外界相互误解） 谨慎、不露表情 社会行为的反射性（会失去机会） 独立、负责、细致、周到、不蛮干（不怕长时间做事）、勤奋 怕打扰 想，然后讲 感觉（S）或直觉（N） 通过五官感受世界、注重真实的存在、实际 用已经有的技能解决问题 喜具体明确 重细节（少全面性） 脚踏实地 做事有可能的结果、能忍耐、小心、可做重复工作（不喜新） 不喜展望 通过第六感洞察世界、注重应该如何，比较笼统、 喜学新技能 不重准确、喜抽象和理论 重可能性，讨厌细节 好高骛远，喜欢新问题 凭爱好做事，对事情的态度易变 提新见解、匆促结论 思考（T）或情感（F） 分析，用逻辑客观方式决策；坚信自己正确，不受他人影响 清晰、正义、不喜调和 批判和鉴别力 规则 工作中少表现出情感，也不喜欢他人感情用事 主观和综合，用个人化的、价值导向的方式决策；考虑他人的影响 和谐、宽容、喜欢调解 不按照逻辑思考 环境 喜欢工作场景中的情感，从赞美中得到享受，也希望他人的赞美 判断（J）或知觉（P） 封闭定向 结构化和组织化 时间导向 决断，事情都有正误之分 喜命令，控制、反应迅速，喜欢完成任务 不善适应 开放定向 弹性化和自发化 探索和开放结局 好奇，喜欢收集新信息而不是做结论 喜欢观望，喜欢开始许多新的项目，但不完成 优柔寡断、易分散注意 人格类型的四种维度 我们与世界如何相互影响 我们把自身能量引向何处 our flow of energy 外倾 Extravert 内倾 Introvert 我们自然注意到的信息类型 how we take in information 感觉 Sensing 直觉 iNtuition 我们如何做决定 how we prefer to make decisions 思维 Thinking 情感 Feeling 我们喜欢的生活模式 the basic day-to-day lifestyle that we prefer 判断 Judging 知觉 Perception MBTI 人格分类 ISTJ 最有责任感 ISFJ 最忠诚 INFJ 最有思考 INTJ 最独立 ISTP 最现实 ISFP 最有艺术气质 INFP 最理想主义 INTP 最会用概念进行思考 ESTP 最具有自发性 ESFP 最慷慨 ENFP 最乐观 ENTP 最具有发明性 ESTJ 最严格做事 ESFJ 最和谐 ENFJ 最能说服人 ENTJ 最能指挥 了解他人 16种MBTI太多，不好操作，我们关注4个维度中和工作效果关联最紧密的2个维度 S N J P SJ SP NJ NP 考虑以下一些情形 团队中不同类型人格适合做什么类型的任务？ 你的老板和你人格类型不同会怎样？ 人的工作动机 除了能力和经验以外，工作态度同样影响人们的工作绩效 工作动机：你为什么要工作？ 哪些因素会决定你的工作质量？ 你理想中的工作是什么？它有哪些特征？ 动机归纳 外部物质： 经济人假设，生存需要，强化理论 自我精神： 自我价值实现，成就需要 外部精神： 获得认可，公平理论，社会需要，合群需要 影响他人 无论你是否真正处于领导的位置，你可能都有机会去领导（或影响）他人，按照你期望的意图去行事。通常，你采用什么办法呢？ 管理者行为的表现 关系行为： 关心人，建立和谐关系 给予认可，扩大工作职责 鼓励互动，积极倾听，提供反馈 参与式决策，共同制定工作目标，增强其责任感（Ownership） 任务行为： 设定目标，制定工作流程 技能培训，工作指导 工作过程监督 总结：管理的艺术 人是个“情感”动物，所以调节情感要素可以非常有效的影响人的表现绩效。而所谓的“管理艺术”其实就在于有效调控“他人情感”的管理技能 这种技能被称作：领导力（Leadership） 领导力与传统的管理之间有什么区别？ 领导力与管理之间的差别 管理：选择可以合理且可以达成的目标，制定详细的规则和计划，并维持规则体系的有效运行。利用规则和监督去影响他人行为 领导力：对现有状况进行突破或者变革，建立激动人心的远景，在旧