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* * 5S基础知识培训 一、5S的基本概念 二、5S与各管理系统之间的关系 三、5S执行的技巧 四、开展5S活动的程序 目 录 整理：将工作场所的任何物品分为要和不要的，并将不要的物品加 以处理，这是改善生产现场的第一步 ； 整顿：把经过整理出来的物品按规定的位置摆放整齐，并加以标识； 清扫：彻底将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上维修， 使之恢复正常； 清洁：维持整理、整顿、清扫的成果，长期保持工作环境有条理； 修养：努力提高员工的素养，养成严格遵守规章制度的良好习惯和 作风，培养员工积极主动的精神。 一、5S 的定义? 1、5S之间的关系 2、5S与管理合理化之间的关系 二、5S与各管理系统的关系 将有用的东西 定出位置放置 第5个S修养 第4个S清洁 第3个S清扫 第2个S整顿 地点 物品 区分“要用”与“不用”的东西 保持美观整洁 使员工养成良好习惯遵守各项规章制度 将不需要的东西彻底清扫干净 1、5S 之间的关系 第1个S整理 管理合理化 2、5S与管理合理化之间的关系 整理 管 理 要 与 不 要 的 东 西 整顿 清扫 清洁 修养 提 高 机 器 设 备 效 率 减 少 时 间 上 的 浪 费 维 持 工 作 场 所 的 整 洁 养 成 良 好 的 工 作 习 惯 减 少 空 间 上 的 浪 费 减 少 机 器 设 备 的 故 障 率 落 实 设 备 维 修 保 养 计 划 消 除 品 质 异 常 的 发 生 提 高 产 品 品 位 及 公 司 形 象 消 除 各 种 污 染 源 提 升 人 员 的 工 作 效 能 消 除 管 理 上 的 突 发 状 况 介 高 尚 养 成 人 员 的 自 主 管 理 提 高 货 架 的 利 用 率 降 低 材 料 半 成 品 成 品 库 存 做 好 生 产 前 的 准 备 工 作 缩 短 换 模 时 间 提 高 作 业 效 率 1、开展整理活动的技巧 2、开展整顿活动的技巧 3、开展清扫活动的技巧 4、开展清洁活动的技巧 5、开展修养活动的技巧 三、5S执行技巧 对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间”。 目的：1）有效利用空间，改善和增加作业面积； 2）现场无杂物，行道通畅，提高工作效率； 3）消除管理上的混放、混料等差错事故，有利 于节省库存，节约资金； 4）清除卫生死角，塑造整洁清爽的工作场所。 含义：留下必要的，清除不必要的。 1、开展整理活动的技巧 1、开展整顿活动的技巧 对象：主要在减少工作场所任意浪费时间的场所。 目的：1）创造一目了然的工作场所和整齐的工作环境； 2）消除寻找物品的时间，提高工作效率； 3）消除过多的积压物品。 含义：提高工作效率。 2、开展清扫活动的技巧 对象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏污” 。 目的：1）稳定品质； 2）维持责任区域的环境整洁； 3）降低机器设备的故障率。 含义：将工作场所内看得见和看不见的地方全部清扫 干净。 3、开展清洁活动的技巧 对象：透过整洁美化的工作区与环境，而使工作人员的 精力充沛。 目的：坚持和深入整理、整顿、清扫工作，提高产品品 位及公司形象，杜绝各种浪费。 含义：维持整理、整顿、清扫的成果，保持工作场所干 净、亮丽。