567_科段长素质能力提升培训__-_-_副本.ppt

第三部分 企业的生产作业管理 第五讲 生产作业管理概述 第六讲 现场管理与作业管控 第七讲 科段长的综合管理能力 课程目的： 本课程采用“主要内容+情景案例+问题解决”的“三结合”教学模式，通过案例分析和教学互动，进一步强化授课内容 ，启发学员解决实际问题的能力； 通过本单元课程，学员应重点掌握以下内容： 1，生产作业管理的概念与理念； 2，生产作业管理的目标与方法； 3，科段长的现场综合管理能力； 第五讲 生产作业管理概述 主要内容 ： 1, 生产作业管理的概念 2, 生产作业管理的目标 3, 实现目标的措施 情景案例： 《省略阳光》 问题讨论： 1，是“客户”重要还是“产品”重要？ 2，年轻人为什么没有被录取？ 1，生产作业管理的概念 生产管理 是对企业生产系统的设置和运行之 各项管理工作的总称 。内容包括： 1 、生产组织工作。 即选择厂址，工厂布置，组织生产线，制定劳动定额、劳动组织设置和生产管理系统设置等。 2 、生产计划工作。 即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。 3 、生产控制工作。 即生产进度控制，生产质量、成本和库存控制等。 生产作业管理 是企业对生产设备、作业流程、操作人员等进行规划，设计、指挥与控制，以便将资源转化为产品。 “生产作业管理”比“生产管理” . 更加具体化和精细化. 名称上的转变，反映了产业界的变革： # 涵盖面更加广泛；（服务产业和新兴产业的兴起） # 生产过程管理的精细化;（精细化管理、精益管理） 生产作业管理的地位 生产作业管理是企业管理的一部分; 从企业管理系统看，生产作业管理处于战略决策管理和经营管理之下,处于执行地位。 生产作业管理是企业管理一切活动的基础。 生产作业管理不好，企业就很难保质、保量、及时、低价地向社会提供产品，满足用户要求，增强企业自身的竞争力。就无法实现经营目标和战略目标；因此，生产作业管理是企业经济效益的基础。处于基础地位。 生产作业管理的作用 和 现场管理的理念 1, 是企业价值链的主要环节 （现场管理的增值理念） “ 资金—技术—人才—生产– 经营 ” （产品增值环节） 2, 是企业市场链的重要环节 （现场管理的开放理念） “采购—生产—销售—研发—服务” （开放的产品生产） 3, 是企业核心竞争力的关键 （现代企业尊重员工的理念） 市场的竞争，说到底是产品的竞争 （客户---产品---员工） 2, 生产作业管理的目标 总目标：100%满足用户的需求 （生产—产品—销售—用户） （1）竞争在市场,竞争力在现场! （2）生产作业管理的六大使命； （3）实现目标的 “ 六项措施”。 (1) “竞争在市场，竞争力在现场” 成本竞争--- 钢铁行业：高投资、高成本、低毛利的特点； 制造成本中的80%的发生在生产现场； 技术竞争--- 技术领先、品种独特 （2）生产现场的六大使命： 提高产品质量 (Quality) 降低工序成本 (Cost) 确 保 交 货 期 (Delivery) 提高产品产量 (Productivity) 确保安全生产 (Safe) 提高员工士气 (Morale)。 如何得以实现？ “现场管理者”通过对管理对象 即“人机料法环”的有效管理得以实现 企业之间的差异， 归根结底 -- 取决于现场管理者的素质！ 同样的“输入”，不同的“输出” 根本原因 -- 在于现场管理者的作为 ! 对于企业而言： 把现场交给谁? 这是个重要问题！ 3，实现生产作业管理目标的措施 1,一个中心; 2,两个基本点; 3,三化策略; 4,四项管理原则; 5,五步控制方法; 6,六“必”执行法. 一个中心——以全面落实企业目标为中心。