安全基本知识培训(xy).ppt

* * 安全与经济发展 经济越发展 流通越快 经济单元间依赖性越强 经济链越完整封闭 灾害事故对经济的破坏性越强 安全变得越重要 灾害损失：占GDP的2~5% * * 安全与人类文明史 安全以人为本 安全是文明程度的直接反映 要我安全 我要安全 我会安全 我能安全 安全与人类文明是矛盾统一体 * * 安全的“0”管理理念 安全生产各类事故为0 安全生产的重要性在于通过查找隐患和整改问题，将各种事故苗头消灭在萌芽状态，使企业经济效益不受损害，是安全管理的首要目标。避免和降低事故发生的可能性或减弱其危害性，安全工作才真正发挥作用。 其他工作再好，出了事故一切等于0 如果因为安全工作不深入，浮于表面现象或是各项安全措施的不落实而导致事故的发生，那么就否定了前期所作的一切工作，付出但没有收获。 * * 安全工作0起点 安全工作没有大小、轻重之分，良好的安全生产局面是长期检查监督管理、整改隐患的结果，任何的马虎、敷衍都会导致严重的后果。俗话说得好，因小失大、量变产生质变，所以，在安全工作中只有时时保持清醒的头脑，兢兢业业作好各项安全管理工作，在安全生产中，始终站在起跑线上。 执行制度0距离 安全生产的各项规章制度，如果不能迅速有效的传达到基层并不折不扣的贯彻执行，它就不能发挥应有的作用，危害生产的行为、思想和危险源不能得到及时的控制，落实制度就是一句空话。 * * 安全状况的判断：木桶原理 木桶原理是由美国管理学家彼得提出的。说的是由多块木板构成的木桶，其价值在于其盛水量的多少，但决定木桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块，而是其最短的板块。 * * 降低风险 个体防护 消除风险 停止使用危害性物质，或以无害物质替代 改用危害性较低的物质 改变工艺减轻危害性 隔离人员或危害 限制危害 工程技术控制 管理控制 个体防护 限制危害 选择风险控制措施时的优先顺序（从下向上） * * 急：紧迫，严重；应：应对，应付； 应急：应付迫切的需要。 应急预案：是针对各种可能发生的事故所需的应急行动而制定的指导性文件，是应急救援系统的重要组成部分。 应 急—安全的最后防线 * * 企业应急管理的内容 事故应急管理包括 四个阶段 预防 预备 响应 恢复 预防 预备 响应 恢复 Precaution Preparedness Response Recover * * 制定预案的必要性 重特大事故频繁发生 渴望安全健康的生活 安全是相对的、危险是绝对的 有效的应急救援可将事故损失降至无应急救援时的6% * * 应急预案 写你要做的 做你所写的 记你所做的 * * 安全—行动，从基础做起！ 对安全的基本认识 基本安全生产条件 基本安全监管体系 运营隐患的基本判据 基本的风险等级顺序确定 坚决排除不可接受危险(隐患)—基本状态 安全也是竞争力—逐步提升企业的安全基本定义！ Sour Gas Drilling Safety Presentation - Day Two Gecko Management Consultants Corporation * Sour Gas Drilling Safety Presentation - Day Two Gecko Management Consultants Corporation * Sour Gas Drilling Safety Presentation - Day Two Gecko Management Consultants Corporation * 举例，sony－errisson Sour Gas Drilling Safety Presentation - Day Two Gecko Management Consultants Corporation * 第*页 安全理念和基本概念 安全基本知识培训 * * 内 容 提 要 安全 危险 风险 隐患 危险源 事故 应急 * * 从公共安全 讲起 公共安全 自然灾害 事故灾难 公共卫生 社会安全 安全 安全 安全 人 安全在我们身边 * * 安全研究对象的分类 　 　 事件 事故 灾害 食品安全 生 产 安 全 减 灾 核 安 全 突 发 事 件 反 恐 防 恐 火 灾 爆 炸 社 会 安 全 国 境 检 疫 安全 自然灾害 公共卫生 事故灾难 社会安全 防 灾 * * 对于一个人、一个家庭、一个单位来说，都有遇到突发事件的可能。 对于一个社会、一个国家对待突发事件的态度和处置方法不同，其效果也不