面试的时候该不该与面试官套近乎？.pdfVIP

本文由南京英才网整理提供 面试至关重要，成与败就看你掌握的怎么样了，切不可跟面试官套过于熟络，也不可过分僵 硬，所以，掌握好一个交谈过程时的度，必定事半功倍。 现在为这些人群指点一些迷津， 首先分析失败的原因，解决这些问题就基本有把握成功，面试失败的十大原因分析： 第一、过分夸大自己的实力，让考官觉得你很虚伪，造成第一印象不好； 第二、不能面对失败或拒绝，考察应变力及承受压力的能力，这点很重要，尤其面试中 高层干部常用此招； 第三、对自己的资历不自信，充分展示自己的优势，尤其是在该单位应空缺的岗位空间 技能； 第四、参加没有准备的面试，面试之前要了解公司，了解产品，了解一些行业知识； 第五、避开不正规或裁员公司，正视公司的前景； 第六、与面试官“套近乎”，有些考官不喜欢此类型的员工，认为不诚实，过于狡诈； 第七、为偏见或成见所左右，始终保持客观公正的评价和态度； 第八、丧失专业风采，树立良好的职业道德，工作作风和工作习惯； 第九、对个人职业发展计划模糊，要让自己的职业规划与面试公司的发展相统一； 第十、不知如何收场，收场要干脆利落，不要拖泥带水。 面试成功的基础，首先在于个人对自己的准确定位，以及确立在此定位基础上的整体诉 求策略。面试前的自我定位就是通过对自我的精心设计，使个人能在面试官心目中产生个性 清晰鲜明，符合优秀员工特征的形象。定位还有很强的“牵引”作用。经过准确定位产生的一 本文由南京英才网整理提供 整套严密的整体诉求策略，可使面试官沿着你设定的思路提问，这样你就能在面试中反客为 主，变被动为主动。所以说自我定位重要的并不是改变自我，而是从面试官对优秀员工特征 的理解出发，塑造自我形象，并基于这个形象设计出一整套最佳的影响面试官对个人认同的 策略。相反，真正的自我改造需要较长的时间。 更多在企业面试的时候，与其夸大自己的实力而博得面试官的欢心，不如实在掌握面试技巧。 下面教几招技巧： 1．答问技巧 1把握重点，条理清楚。一般情况下回答问题要结论在先，议论在后，先将中心意思表 达清楚，然后再做叙述。 2讲清原委，避免抽象。招聘者提问是想了解求职者的具体情况，切不可简单地仅以“是” 或“否”作答，有的需要解释原因，有的则需要说明程度。 3确认提问，切忌答非所问。面试中，招聘者提出的问题过大，以致不知从何答起，或 求职者对问题的意思不明白是常有的事。“你问的是不是这样一个问题……”将问题复述一 遍，确认其内容，才会有的放矢，不 致南辕北辙、答非所问。 4讲完事实以后适时沉默。保持最佳状态，好好思考你的回答。 5冷静对待，宠辱不惊。招聘者中不乏刁钻古怪之人，可能故意挑衅，令人难堪。这不 是“不怀好意”，而是一种战术提问，让你不明其意。故意提出不礼貌或令人难堪的问题，其 意在于“重创”应试者，考察你的“适应性”和“应变性”。你若反唇相讥，恶语相对，就大错特 错了。 本文由南京英才网整理提供 6要知之为知之，不知为不知。面试中常会遇到一些不熟悉、曾经熟悉现在忘了或根本 不懂的问题。面临这种情况，回避问题是失策，牵强附会更是拙劣，诚恳坦率地承认自己的 不足之处，反倒会赢得招聘者的信任和好感。 2．发问技巧 面试时若招聘者问你有没有问题，你可以适当问一些问题，并且应该把提问的重点放 在招聘者的需求以及你如何能满足这些需求上。通过提问的方式进行自我推销是十分有效 的，所提问题必须是紧扣工作任务、紧扣职责的。 你可以询问诸如以下的问题：应聘职位所涉及的责任以及所面临的挑战；在这一职位上应该 取得怎样的成果；该职位与所属部门的关系以及部门与公司的关系；该职位具有代表性的工 作任务是什么。当然也要注意不要问一些通过事先了解能够获得的有关公司的信息，这会让 人对你的面试目的是否明确表示怀疑。 3．谈话技巧 1谈话应顺其自然。不要误解话题，不要过于固执，不要独占话题，不要插话，不要说奉 承话，不要浪费口舌。 2留意对方反应。交谈中很重要的一点是把握谈话的气氛和时机，这就需要随时注意观察 对方的反应。如果对方的眼神或表情显示对你所涉及的某个话题已失去了兴趣，应该尽快找 一两句话将话题收住。 3有良好的语言习惯。不仅是表达流利，用词得当，同样重要的还有说话方式