宏远集团管理提升策划方案.doc

宏远集团管理提升策划方案 洪总： 你好！ 通过与贵公司主要决策层访谈中了解到，宏远集团于2000年2月创办已初步形成纺纱、织造、服装生产一条龙、科工贸一体化的发展格局销售即推行计划管理和目标岗位责任制，做到有计划、有跟踪、有结果、有评估。 通过周月工作报告及月工作计划，并将计划分解到个人，关于目标管理，要求能量化，以确具体化，只有这样，才有实效。 （4）开展系列主提月宣传活动（全员参与） “5S管理活动”，先宣传，再评比，以后每半月评比一次，或不定期检查。 “节约月活动”，宣传意义，开展节约，反对浪费，并具体订立涉及范围。 “安全月活动”，展开安全消防知识讲座，做好防火、消防、宣传、档案、必威体育官网网址意识。 “廉洁奉公月”：法津顾问参与。 “全面质量月活动”。 ⑥“成本月活动”。 ⑦“劳动竞赛月活动”。 ⑧“品牌推广月”。 ⑨“流程规范月”。 ⑩“改善检讨月”与“企业文化月”。 企业的健康：健康的机制和健康的企业文化氛围，当然没有完善的企业制度，任何制度都有缺弱，所以事业关健在为人。 四、在人力资源方面： 加快人资源开发步伐，为宏远人才战略做好主体工程，政策很明确，“把优秀的人组织起来，把有潜质的人培养起来，把有创新的人激励起来。”那么怎样培养，怎样激励，找适合宏远自身特点，适合宏远集团发展阶段机制来保证。提升人员素质是工作开展顺利的保证。管理千头万绪，错综复杂，真正核心的一点是对人的管理，对人的尊重，我们将尊重个性，提供平等机会为员工，满足顾客的需要，崇尚公平的竞争，建立高效的学习型组织，创造和谐的环境，回馈社会回馈给员工。所以宏远的用人机制：首先是投资于人＋鞭策激励，讲才，但更讲德，有德无才办不了事，有才无德是坏事，德才兼备是办大事，所以目前贵公司人事政策管理工作是：吸引、发展、保留最优秀的人。 1、在人才引进方面： （1）把人才引进工作和建设与各级部门领导的责任联系起来，并给予考核。 （2）要高效的开发人才，盘活存量，加强对现有人才的使用，促使人才全方位启动。 （3）高起点的人才，层次要高，将 “顶尖级人才”引进工作重点。 （4）高质量的培训人才建立培训领导岗位责任制，把培训工作列入各级领导年度考核目标之一，把是否有能力培养下属作为是否称职的一个重要指标。 （5）高标准的管理好人才，突出重点，建立机制“选人看主流、看本质、看发展，逐步形成和健全干部好上好下，好左好右，好进好出”的竞争，择优机制，有利于优秀人才脱颖而出，我们常言“企业的竞争最首先是企业文化力竞争”。然后才是压力和激励机制，企业经营好的企业必须给员工有足够的压力，优秀的公司都有一个共同的特点：“员工压力很大，相反一般公司压力很小”。 2、公司须举办系列丰富的员工激励活动。 （1）个人提升激励，围绕薪资制度，以绩效考核为主要依据，使员工的薪资在一定的幅度内自我调节，使自己的劳动付出与薪资挂钩， （2） 文化氛围的激励：围绕员工个人学习兴趣，个人发展意向，组织培训与提升， 同时， 在推崇“以人为本”的思想上，掌握了解员工的性格，并结合其岗位特点，并有针对性组织各种活动，一个注意“俱乐部活动”。主要是训练员工的思维和观察力，养成动脑习惯。“提案管理制度实施等等”。 （3）开展优秀分子、积极分子激励活动，对那些平时表现突出，工作尽心尽职，备受各方面的称赞的优秀骨干组织去培训和到大企业参观活动等，并从尊重员工发展需要、帮助员工发展的角度，做好人性化和管理化相结合的职业生涯提升。 （4）做好全体员工的福利待遇保障体系，对那些忠诚度、责任性强，安心在本企业长期发展并在工作中不断严于律已，提升自我的员工，公司将建立完善的福利，以保障这些全体员工能安心工作，创造“人人为企业，企业为人人”良好氛围。 3、人力再造 （1）定期举行员工代表大会，全员参与，由总经理主导发言，给予员工诚意，从心沟通，让员工充分相信公司所进行的管理变革均会从员工切身利益出发。 （2）加强早会管理制度 （3）看板文化 （4）建立学习园地 （5）员工满意度调查，以调查问卷方式运行，并加以分析评估。 （6）建立激励机制，举行优秀部门、优秀班组、优秀员工评选活动。 （7）建立提案制度，全员参与，安装“意见箱”，建立申诉渠道。 （8）建立“互助基金”。 （9）加强对员工婚、丧、病等重大事宜的关注，可采用慰问与礼金等方式运行。 （10）改善管理人员的薪酬系统，可采用绩效考核与工资挂钩等方式加以管理人员的管辖，从而提高管理质量，减少管理摩擦。 （11）建立培训与绩效考核相结合机制，对管理人员进行筛选录用。 （12）建立危机管理、人才储备与职务轮换等人力资源管理机制。 （13）总经理接洽日。 (14) 为提高管理