工程施工中对工程分包的管理工程管理毕业论文下载.doc

湖北工业大学高等教育自学考试 本科毕业生论文评审表 论文题目：工程施工中对工程分包的管理 准考证号：　　aaaaa　　　　　　 姓 名：　　　　　aaaaaa　　　 专　　业：工程管理　　　　　　　　 办 aaaaaaa　　　　　　　　　 学生类型：助学班　　　　　　　　 　　(助学班/独立本科段) 2012年 03 月 29 日 湖北水利水电职业技术学院高等教育自学考试办公室印制 论 文 内 容 摘 要 摘 要 随着建筑业的高速发展，由于市场竞争的加剧，建筑工程项目业主也变得更加专业化，质量和服务水平的要求越来越高，对任何建筑企业都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求，专业化的趋势不可避免，企业不会是大而全了，而是精而强了。这种趋势将使企业压缩规模，专注于提升核心竞争力，将更多使用外包的形式，利用更有效率的资源。现代项目管理有着很强的整合能力，对完成有外包参与的任务有着很强的管理能力。以下是笔者在从事建筑工程项目管理工作中，由自己经验和知识积累，对分包管理的模式提出的几点看法，供同行参考 关键词：专业化；现代项目管理；工程分包 ； 施工管理 ； 应用 (本栏由论文作者填写) 指导教师 单位 职称 评语： 成绩： 评阅教师签名： 年　　　月　　　日 职成学院自考办意见： 盖章： 年　　　月　　　日 目录 绪论···················································1 1.1工程分包的叙述及现状的概念····································1 1.2工程分包管理中存在的问题······································2 1.3工程分包的必然性··············································3 第二章 分包管理的主要工作········································8 2.1建立健全管理机构··············································8 2.2健全各项规章制度、明确可分包范围·····························12 2.3严格审核分包方的资格，为分包方建立档案·······················14 2.4加强分包合同签订管理，确保签订的分包合同·····················16 2.5加强成本控制，确保企业的利益不受损害··························18 2.6定期分析合分包合同的履行情况·································20 2.7注重履约跟踪和完工总结，为以后工作积累经验项目管理者联盟·······························································21 结语·····························································22 后记·····························································23 文献·····························································24  绪论 1 .1 工程分包的概念及现状概述 建筑工程分包是指从事工程总承包的单位将所承包的建设工程的一部分依法分包给具有相应资质的承包单位，该承包人不退出承包关系，其与第三人就第三人完成的工作成果向发包人承担连带责任的活动。分包活动中，作为发包一方的建筑施工企业是分包人，作为承包一方的建筑施工企业是分承人。建筑工程分包包括专业工程分包和劳务作业分包两类、专业工程分包，是指施工总承包企业将其所承包工程的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑企业完成的活动，在具体实践中有业主指定分包和承包人报请业主、监理、同意后的专业分包。劳务作业分包，是指施工总承包企业或者专业承包企业将其所承包工程的劳务作业发包给劳务分包企业完成的活动，往往不需经业主、监理的同意，承包单位可自行选择。 工程分包管理中在的问题 一些企业为了转嫁施工风险而将承包的工程全部转包，或者肢解，或者将分包的工程再分包，以包代管，不劳而获：有的单位将其资质证书借用他人承包工程，而工程实施中又不承担任何责任，只收取费用；以劳务分包合同之名行工程分包之实等违法行为比较普遍。建筑工程分包合同的订立不规范，条文过于简单，只注重任务目标、工期和价格，施工管理中的要求金