关于浅谈“零库存”的文献综述2.doc

成都信息工程学院商学院 学 生 学 年 论 文 （ 2010 —— 2011 学年） 论文题目 关于浅谈“零库存”的文献综述 专业名称 商学院注会专业 学 号 2008232043 年 级 注会081班 姓 名 朱一粟 指导教师 尹彦力 商学院 2010 年 12 月 29 日印制 关于浅谈“零库存”的文献综述 [摘要]：根据“零库存”在财务管理中运用的相关理论和文献，本文详细阐述了零存货的定义、意义及实施的可行性。得出结论：“零库存”虽与传统存货的理念产生差异，但在现代经济市场中却存在很强的竞争力。 [关键词]：零库存 财务管理 财务管理是企业管理的重要组成部分，在新时代经济中，面对新的竞争环境，企业的财务管理手段必须进行相应的调整，以适应市场发展的快节奏。而此时，“零库存”的观念作为企业一种新的财务管理理念，是企业增强竞争力，提高经济效益的一种有效方式。 一：“零库存”产生的背景以及基本思想 存货做为企业流动资金当中极其重要的一个组成部分，直接反映着企业的收益、风险、流动性的综合水平。（孙茂竹，文光伟，杨万贵，《管理会计学》第五版，，它并不是等于不要储备和没有储备，而是指物料在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，均是处于周转的状态可减少存货资金的占用量，减少机会成本，提高企业资金的使用效率。传统的存货管理方法容易导致大部分流动资金被存货所占用。而在“零存货管理”方法下，每天的生产经营结束后存货的库存量为零，存货占用的资金也降低到了最低限度，这样就大大减少了企业流动资金的投入，节约了企业的资金。可降低存货的储存成本。[J]，财会研究，2009年第22期)从而避免了储存成本的发生，减少了固定资产的占用，降低了储存成本。?　可防止企业存货拍卖变现损失和跌价损失，保证了企业资金的正常流动及回收。传统的存货管理方法，由于存货流动性较差不容易变现，容易发生存货变现损失和跌价损失。而在“零存货管理”方式下，企业中的原材料、零部件，在产品以及产成品的库存均为零，大大加强了流动资产的流动性。，，　可对生产实现全面的质量控制。“零存货管理”必须要注重企业的质量管理，才会为企业带来更多的收益。只有加强了企业质量管理，废品才能大大地减少，才能相应地降低产品的生产成本，才能更好地保证“零存货管理”的正常实行，而“零管理”为企业加强质量管理提供了动力，它们之间是相辅相成的。，，，， 零的实现是有其难点和管理成本的,对于普通企业而言,可能存在单一供应源的风险、小批量供应造成较高的运输或配送物流成本,以及较高成本的一体化信息系统平台等,因此要实现库存管理整合化、集成化、准时化、同步化、信息化和计算机整合管理的信息沟通基础,是需要很大的成本的。同时,库存及其他经济活动的速度都是通过信息的传递来实现的,现代库存管理要进行大量的信息处理,要求更高的速度和准备度,要进行购、存、供、产、销等作业的整合,要实现综合系统的库存管理,如果没有计算机等高科技管理手段,是难以实现的。[J]，企业经济，2009年第9期）另外，我们必须注意的是，零库存的成功实施是建立在稳定和理想的客观环境基础之上的，因此，在实际操作中，零库存也暴露出这样一个隐患：当周围某些与之相关的因素突然发生变化时，即小批量、多批次的订单趋势、个性化需求、突发事件等因素，都将引起需求的变动。此时，虽然零库存降低了成本，但无法满足多变的市场需求，所丧失的潜在利润比零库存带来的成本节约要多得多。 现代企业之间的竞争正在转化为企业所处供应链之间的竞争。对于供应链上的结点企业来说，都希望采用一些降低库存的方式来实现“零库存”。但实际上，这只是一种供应链上自我库存降低的方式，很可能会因此将库存转移到上游或下游企业。这样会导致供应商和销售商的成本上升，整个供应链的竞争力下降。 总之，“零库存”的管理不是简单的把存货降低到零，而是一种综合的技术管理。因此，实施零库存管理需要企业在管理、技术、生产过程等方面不断探索和创新，为企业的财务管理提供便利。在供应链网络中，需要通过各个环节实现信心共享和良好的合作，才能有效降低整个供应链上的库存。从理论上讲，存货的存在是一种浪费；从现实来看，存货的存在又是不可避免的，升值有利于