国企战略创新.ppt

国企战略创新 1 面临抉择的国有企业 企业主管的正常心态：“坐在火山口经营。” 企业主管的不正常心态：“自我感觉一切良好。” 1.1 透过数字看国企 1.1.1 国企改革的长征 1.1.2 国有企业失去竞争优势 1.1.3 国有企业资产负债率高(1997年) 1.1.4 产品销售成本呈逐年上升趋势 1.1.5 国有工业企业获利能力逐年下降 1.1.6 财富500家公司中部分公司收入、盈利比较 1.1.11 转型经济下的国有企业---三只眼理论 1.2 危机与生机 1.2.1 全球性的企业危机感 1.2.2　企业危机的发展形式(I) 1.2.3 企业危机的发展形式(II) 1.2.4 企业危机产生原因(I) 1.2.5 企业危机产生原因(II) 1.2.6 企业危机产生原因（III）——企业病症候群 1.2.7 我国国有企业出现困境的原因 2.用创新打造企业 任何一家企业都不可能毫无创新就可以平平安安过日子。 2.1 发展与挑战 2.1.1 游戏规则的改变 2.1.2 竞争优势的改变 2.1.3 第一代到第五代企业发展对照 2.1.4 企业内外部合作竞争状况演变 2.1.5 21世纪中国市场竞争的特点 中国企业走向核心能力的竞争。 告别暴利，走向微利时代。 进入合作双赢时代，企业联合兼并成为潮流。 消费层次分化加剧，集中于高档市场和低档市场。 企业把竞争优势聚集在细分市场上。 竞争的焦点集中在“三本”上，人本、成本、资本。 资本经营成为企业扩张或转换经营方向的重要手段。 与农村、农业和农民等“三农”有关的产品和服务将拥有更多的市场潜力。 网络经济和数字化管理将逐渐主导市场竞争的走向。 2.1.6 企业观点革命 2.1.7 企业管理思路变革 2.1.8 中国企业管理模式演变 2.1.9 中国企业管理模式分析 2.1.10 国内外企业管理方式比较 2.1.11 21世纪企业管理新趋势 “融资”被“融智”所取代。 企业间配合、互补、合作成为趋势。 概念创新成为市场拓展的新时尚。 通过资产重组、资源优化、优势嫁接，商机组合和形象塑造等方法“包装企业”成为亮点。 二次创业热潮涌动，资本经营成为企业经营活动主旋律。 商业资本进入工业领域，实行“产供销、内外贸、人财物”联动发展。 国内市场竞争国际化的步伐加快。 网络科技势不可挡，电子商务将创造新的商业模式。 2.2 成功来自创新 2.2.1 企业创新的五大要素 2.2.2 企业创新体系 2.2.3 管理创新与管理科学 2.2.4 企业经营思路创新 2.2.5 企业组织形式创新 2.2.6 企业的技术创新—追赶型经济的技术发展战略 2.2.7 企业经营模式的创新 2.2.8 新旧企业模式比较 2.2.9 企业结构性对比 2.3 企业成长与企业创新 2.3.1 企业的生命周期 2.3.2 企业不同成长阶段的特点 2.3.3 企业成长与企业创新的对应关系 2.3.4 我国企业的二次创业 领导的核心力量 3.1 领导者与管理者 3.1.2 管理循环 3.1.3 领导者和管理者对管理循环各项功能时间分配 3.1.4 领导者和管理者计划性工作重点的差别 3.1.5 领导者的能力要素 3.2 领导者的领导力 3.2.2 领导力类型 先见力 问题解决力 解决群体冲突与建立工作团队能力 积极回应变革的能力 影响力 3.2.3 先见力的影响 3.2.4 领导者的问题解决力 3.2.5 案例：某公司问题解决模式 3.2.6 变革来源 3.2.7 主导变革 3.2.8 案例：日本企业经营变化 3.3 企业变革者 3.3.2 企业变革者的特征 企业变革者喜欢的激励方式是对伟大事业的渴望、强烈的竞争精神、与众不同的成就感。 企业变革者往往在工作中寻求更好的做法，具有向现行制度与规则发起挑战的勇气和决心，他们能够和善于主动突破陈规，不受传统思维的约束。 企业变革者善于激励自己与他人，他们能够善待员工，保持低姿态，具有一定程度的幽默感。 企业变革者是一个负责任的人，一个可以依赖的人，他们能够对企业出现的各种问题提出适宜的解决办法。 企业变革者能够把自身的利益与公司的利益紧密的结合起来，他们常常被称为“工作狂”。 企业变革者一般都有超出一般水平的想象力，但是他们在工作中却十分脚踏实地。 3.3.3 企业变革者与企业普通领导人的区别 3.3.4 企业经营者对组织变革的了解 3.3.5 企业变革者自我评价 1.你的机构正面临“重大的改革”吗？ 你所属的企业的业绩是否低于竞争者和自身的期望？ 要缩短“业绩的差距”，企业员工在技能、行为和态度上是否该有重大的改变？ 高层主管是否比较倾向于裁减中层