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合同能源管理培训.ppt
目录 合同能源管理机制发展及概念 合同能源管理模式 合同能源管理流程及环节 国家及地方有关政策 合同能源管理案例 合同能源管理项目成功的关键 一、合同能源管理的发展及概念 (一)合同能源管理发展 合同能源管理是一种节能新机制,不同于传统的节能技术/产品销售模式。 Energy Performance Contracting, 简称EPC EPC产生于上个世纪70年代中期 起因: “世界能源危机” 发源地是美国 1998年开始在中国示范推广 (二)合同能源管理的概念 案例:注塑机变频节能改造 某企业注塑机均属于定量泵液压注塑机,在注塑工艺过程中,不论注塑机工艺对油泵工作压力和工作流量的要求如何变化,油泵均以工频全速运转,富余的液压油全部经溢流阀回流,造成电能浪费。 节能服务公司投资75万元为企业进行变频技术改造,年节电146.64万度;节电效益80.65万元(电价0.55元/度); 根据合同,企业分2年以节能改造减少的电费支付节能服务公司投资(每年37.5万元);此项节能改造企业获得节能收益为:80.65×10-75=721.5万元(变频器寿命期10年)。 合同能源管理即由节能服务公司(EMCo/esco)为客户提供全面的能源服务,从能耗审计,设备投资、设备选取安装一直到运行维护的全方位的一条龙的服务。 EMCo的效益则完全来源于能源使用效率的提高,也就是说用最为合理经济的能源消耗来达到用户所要求的条件,才能为EMCo带来最大化的经济收入。 (四)合同能源管理机制的优点 降低企业节能风险: ---技术风险:由节能服务公司承担节能分析、设计、采购、施 工等所有技术风险; ---财务风险:企业零投入,节能改造项目资金由节能服务公司筹集; ---运行管理风险:合同期内节能设备的运行管理由节能服务公司负责; ---节能效果风险:以减少的能源费用支付节能服务公司投资和效益,节能服务公司会有效控制节能效果风险。 形成项目多赢局面: ---耗能单位:能源效率提高,能源费用降低; ---节能服务公司:提供节能服务,获得节能项目收益 ---社会效益:节能降耗,减少污染…… (五)合同能源管理机制的服务主体 节能服务公司-一种基于EPC机制运作的、为客户实施专业化节能管理和服务、并以赢利为直接目的的公司;国外称ESCO,国内称为EMCo。 EMCo为客户提供一条龙服务 二、合同能源管理项目模式 (一)合同能源管理模式之一: 节能效益分享型 EMCo提供项目资金 EMCo提供项目的全过程服务; 合同期内EMCo与客户按照合同约定的比例分享节能效益 合同期满后节能效益和节能项目所有权归客户所有。 效益分享型合同能源管理 (二)合同能源管理模式之二: 节能量保证型 节能服务公司或客户提供项目资金; EMCo提供项目的全过程服务并保证节能效果; 按合同规定,客户向EMCo支付服务费用; 如果在合同期项目没有达到承诺的节能量或节能效益, EMCo按合同约定向客户补偿未达到的节能效益。 (三)合同能源管理模式之三: 能源费用托管型 客户委托EMCo进行能源系统的运行管理和节能改造,并按照合同约定支付能源托管费用; EMCo通过提高能源效率降低能源费用,并按照合同约定拥有全部或者部分节省的能源费用。 EMCo的经济效益来自能源费用的节约,客户的经济效益来自能源费用(承包额)的减少。 能源费用托管型合同能源管理 (五)EPC项目对节能服务公司的要求 专业性与技术水平:克服技术风险实现预期的节能效益是EPC项目成功运作的基础前提。 行业经验:EPC项目是一个技术经济范畴的系统工程,成功的项目运作来源于经验的积累。 资金实力或融资能力 企业信誉 1、专业化的EMCo提供了节能项目的全过程服务,免除客户在项目管理、技术、工程上的负担。 2、EMCo承担节能项目的主要风险,包括技术和工程风险。 3、EMCo丰富的节能项目操作经验和对节能技术、设备的熟悉,使得能够准确找出客户的节能潜力点并设计更合理的技术改造方案,选择高性价比的设备,加之丰富的项目运作经验,可有效地降低实施节能项目的成本。 能源审计阶段包括能效诊断、节能潜力评估和节能措施的可行性研究。是合同能源管理的重要基础。即完成: 查清能源使用情况; 分析能源使用中存在的问题; 找出节能潜力点,提出对策; 对拟采用的节能措施进行可行性分析。 节能项目评估在能源审计的基础上,由EMCo公司向企业提出专业的节能项目评估,编制能源质量分析报告、节能率预测报告、节能投
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