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一级建造师项目管理复习笔记.doc
1Z201000建设工程项目的组织与管理(27分)
1Z201010项目管理的目标与任务
1、项目管理的核心任务是项目的目标控制。
2、建设工程管理的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
(投资方、开发方、监理方)的项目管理都属于业主方的项目管理。
项目立项是项目决策的标志,决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
3、业主方项目管理的目标包括:项目的投资目标、进度目标和质量目标。
1Z201020建设工程项目的组织(四图两表)
1、组织论主要研究系统的组织结构模式(管理部门或管理人员之间的指令关系)、组织分工(工作任务分工和管理职能分工)和工作流程组织(动态、逻辑关系)。
2、组织论三个重要的组织工具:项目结构图(树状、逐层分解、直线)、组织机构图(单箭头)、合同结构图(双箭头)。
工作流程图:箭线逻辑关系、菱形框判别条件
3、组织结构模式包括:职能组织结构(多个矛盾的指令源)、线性组织机构(唯一指令源、指令路径过长、中小型项目)、矩形组织机构(两个指令源、适用于大型组织系统)。
4、管理过程分为:提出问题、筹划、决策、执行、检查。
5、工作流程组织包括:管理工作流程(投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更)、信息处理流程、物质流程组织。
1Z201030建设工程项目策划
1、建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。
2、建设工程项目决策阶段主要任务:定义项目开发或建设的任务和意义;
决策阶段策划的基本内容:
项目环境和条件的调查和分析
项目定义和目标论证
组织策划
管理策划
合同策划
经济策划
技术策划
工程项目实施阶段的主要任务:确定如何组织该项目的开发或建设
1Z201040建设工程项目采购的模式
1、建设项目工程总承包主要方式:设计-施工总承包(DB)、设计-采购-施工(EPC).
2、国际上业主方项目管理的模式:
(1)自行管理
(2)委托咨询公司承担全部管理
(3)业主与咨询公司共同管理
3、建设工程项目总承包的基本出发点是:
①借鉴工业生产组织的经验②实现建设生产过程的组织集成化③克服由于设计与施工分离而引起的投资增加④克服由于设计与施工的不协调而影响建设进度的弊病。
4、建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干,也不是“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目增值的目的。
5、施工总承包模式A与施工总承包管理模式B的比较:工作开展程序不同(A先设计、后施工-工期长B边设计、边施工-工期短)、合同关系(A总包单位直接与分包签合同B业主与分包直接或分包单位与总包管理单位签合同)、分包单位的选择和认可(A总包选择分包单位、业主认可B分包单位与业主签订必须经总包管理单位认可)、对分包单位的付款(A总包支付B业主直接支付经总包管理单位认可)、对分包单位的管理和服务(相同)---(五不同一相同)
6、施工总承包方的工作程序:启动、初始阶段、设计、采购、施工、试运行、合同收尾、管理收尾
7、业主方工程建设物资采购模式:
(1)自采 (2)约定指定供货商 (3)承办商采购
1Z201050建设工程管理规划内容和编制办法
1、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件,属于业主方项目管理的范畴
2、项目管理规范包括:项目管理规划大纲、项目管理实施规划两类文件
3、项目管理规划大纲由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制;项目管理实施规划由项目经理组织编制。
1Z201060施工组织设计的内容和编制办法
1、施工组织设计内容包括:
工程概况
施工部署及施工方案
施工进度计划 (时间上的安排)
施工平面图 (空间上的安排)
主要技术经济指标。
2、施工组织设计分类:
总设计 (整个建设项目为对象、战略部署、全局性、经济纲要)
单位工程施工组织设计
分部(分项)---针对某些特别重要、技术复杂、或采用新工艺新技术的。
3、施工组织设计编制程序中:先确定总体部署、再拟定施工方案,才有总进度计划,再有资源需求量。
1Z201070建设工程项目目标的动态控制
1、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
2、项目目标动态控制的纠偏措施包括:
(1)组织措施 (调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织项目管理人员调整进度管理方法和手段,改变施工管理和强化合同管理改进施工方法,改变施工机具等—先实物量,后价值量;先绝对值,后相 对值)--计算题
差额计算法:各因素目标值与实际值的差额
比率法(同工程经济P132)
A、相关比率法:用产值工资率指标来考核人工费的支出水平
B、构成比率法:可看出量、本、利的比例关系(即预算成本、实际成本和降低成本的比例关系)
C、动态比率法:通常采用基期指数和环比指数两种方法
4、综合成本
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