5S基础知识培训教材.ppt

5S的精神与观念 产业环境正透过人类的习惯“急速 变化”，产业竞争日越激烈、日越复杂，所以产业内部要如何掌握符合现今的产业变化，关键就是在于产业内部需透过不断的改善，而且改善的方式是需要请求速度化，企业主不断的改善职场内部的体质，不断的借由方法和实际行动来改善职场内部人的素养水来及工作环境优良的双赢局面，为此公司的政策特别定5S运动为公司及加强公司体质的运动之一。 透过5S我们能做什么？ 改革意识 改变行为 改变习惯 改变人格 改变命运 素养 清扫 清洁 整顿 整理 人品 5S的十一大效果 （1），缩短工作时间。 （2）、减少机器故障； （3）、减少管销经费。 （4）、提高劳动生产力； （5）、减少搬运时间； （6）、减少材料出库时间。 （7）、促进销售活动； （8）、提高管理水准； （9）、倡导员工参加改革意识。 （10）、使用员式产生自尊的信念； （11）、提高公司信誉 何为5S？ 5S既为整理、整顿、清扫、清洁、素养 这些以日文名词发音字首所取的5S观念， 在日本行之有年，成为日本企业之工厂管理方面最 为基本的一环。 5S运动就是改善我们的行为习惯、人格品德来达到最终目标，“最终 目标是追求品质、成本、安全” 境会改变人的品德、 行为、人格、品质。 整理篇 --要使效率提高，先从[整理做起 整理的定义： 将工作场所的任何物品区 分为有必要与没有必要的 除要的留下来以外，其他 的全部请除掉。 目的： 腾出空间、空间活用。防止误送、误用。 实施的要决： 1、不能用--(分类丢弃) 2、不再用--(废弃处理) 3、一年内可能会使用- -放储存室) 4、半处到一年用一次--(放储存室) 5、1到3个月用一次--(放储存室) 6、每天到每周用一次--(放工作场所). 7、目视管理. 注意： **整理要有决心，做好5S的第一步。 **整理并不是把物品排好推好，那叫做整列。 **因此所谓整理，是要把要与不要的东西分清楚。然后把不要东西按规定分类丢弃。 塑迁清爽的工作场所。 整顿篇 --免除寻找的浪费，从[整顿]做起 整顿的定义： 把留下来必要的物品依规定摆放整齐加以标识。 目的： 工作场所一目了然。节省 寻找物品的时间。营造干 净、整齐的工作环境。清除过多的积压物品。 实施的要决： 1、把不必用的物品清理掉，留下来 有限的物品再加以三定放置。 2、规划放置场的及位置。 3、规定放置位置。 4、规定放置数量。 5、放置标示。 6、将物品摆诱因整齐。 7、目视管理. 效果： 1、要用的东西随时可取。 2、物品的放置状况不光是使用者得道，其它人也一目了然。 注意： **整理是提高效率的斯基础。 **整顿不是把眼睛看到的东本整齐的排好，寻叫做陈列。 **整顿就是反需要的东西放在自己周围，其次使得大家对这此需要的东西能一目了然，这点是重要的。 清扫篇 --[清扫]是提高品质的第一步 清扫的定义： 将工作场所看得见、看不 见的地方都打扫干净，保持工作场所干净亮丽。 目的： **减少工作中造成的伤害。 实施的要决： 1、清扫从地板到天花板的所有物品 2、工具、机台要彻底清理。 3、发现污垢问题产即清除。 4、预防重于治疗，杜绝污染源。 5、窗缝及增角也不可疏忽。 注意： **管理者须带头最起。 清洁篇 --安全的第一步就是[清洁] 清洁的定义： 将整理、整顿、清扫彻底落实。 目的： **创造洁净的工作环境，提高工作热情。 实施的要决： 1、运用各种管理手法彻底做好3S（整理、整 顿、清扫）。 注意： **安全的第一步就是清洁。 **常保无垃圾、无污秽的现场是安全的第一步。 素养篇 --5S以[修养]为始终 素养的定义： 每位成员都有养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养主动、积极的改善精神。 目的： 培养好习惯，遵守规则的员工，营造团对精神。 实施要决： 提高修养主要是靠平时经常训练；让企业参与管理才能收到效果。主要表现在： 1、员工应遵守作息时间，安时出勤；