生产部手册编制推进计划_精品.docVIP

生产管理体系（手册部分）编制分解动作表 填表说明 全员参与、共同提高； 分工：组长负责全面掌控；江从娟负责生产计划与调度的体系；张洪友、罗晓蓉、张静负责产品制造管理与作业控制体系；张宇负责设备管理体系；杨玉兰负责仓储管理体系；李小兰负责统计和记录、整理； 指导思想：从上到下，再从下到上，反复确认，确保实用性。 组长 张崇宇 成员 江从娟 张洪友 罗晓蓉 张静 张宇 杨玉兰 李小兰 项目/序号 分工明细 手段/方法 完成标准 担当 时限 检查人 1 前言 1、大纲形成（文字） PPT 张崇宇 4．6 张崇宇 2、召开内部会议，征集意见 会议 达成共识、完善 张崇宇 4．8 3、形成电子文档 电子文档 李小兰 4．8 2 部门介绍 1、目前水平 头脑风暴 SWOT分析 江从娟 4．8 2、努力方向 PPT 张崇宇 4．10 3、部门文化 头脑风暴 张崇宇 4．8 4、管理理念 PPT 张崇宇 4．11 5、管理定位 PPT 张崇宇 4．11 6．文字 书面 李小兰 4．12 3 工作方针 1、方针写的培训讲解 会议 写的人会写 张崇宇 4．14 2、生产计划工作方针 书面 符合本组的管理特色 江从娟 4．15 3、产品制造管理与作业控制工作方针 书面 符合本组的管理特色 张洪友 罗晓蓉 张静 4．15 质量管理工作方针 书面 符合本组的管理特色 张洪友 罗晓蓉 张静 4．15 仓储管理工作方针 书面 符合本组的管理特色 杨玉兰 4．15 设备管理工作方针 书面 符合本组的管理特色 张宇 4．15 生产部门汇总方针、归纳 张崇宇 4．15 8、电子文档 书面 通过校对 李小兰 4．15 4 工作目标 1、KPI的讲解 PPT 张崇宇 4．14 2、生产部门KPI的意义 PPT 张崇宇 4．14 3、对部门的KPI进行分解 讨论 张崇宇 4．14 4、讨论确定 书面 李小兰 4．14 项目/序号 分工明细 手段/方法 完成标准 担当 时限 检查人 5 组织架构 1、草稿形成 PPT 张崇宇 4．6 张崇宇 2、确定 会议 达成共识、完善 张崇宇 4．8 3、形成电子文档 电子文档 李小兰 4．8 6 职能描述 1、部门职能 头脑风暴 张崇宇 4．14 2、形成电子文档 书面 李小兰 4．15 7 说明书 1、说明书的编写培训 小型会议 写的人会写 张崇宇 4．8 2、由各成员各自编制自身范围说明书 书面 符合本组的管理特色 各成员 4．13 3、确认 书面 张崇宇 4．13 4、电子文档 书面 通过校对 李小兰 4．14 8 工作标准 1、标准的编写培训 PPT 人员理解 张崇宇 4．14 2、由各成员编制自身范围的工作标准 书面 各成员 4．21 4、确认 书面 张崇宇 4．22 5、电子文档 书面 李小兰 4．22 项目/序号 文件名称 三级文件名称 担当 时限 检查人 程序文件 9.1《生产计划调度管理制度》 9.1.1《生产计划编制规定》 9.1.2《生产部例会制度》 9.1.3《生产计划发放管理办法》 9.1.4《新品试产作业办法》 9.1.5《生产计划达成考核办法》 9.1.6《临时生产计划单作业办法》 9.1.7《生产计划变更管理办法》 9.2《产品制造与作业控制管理程序》 9.2.1《生产部内训制度》 9.2.2《组长工作职责》 9.2.3《班长工作职责》 9.2.4 《生产部班组长考核办法》 9.2.5《生产线劳动管理规定》 9.2.6《目视管理办法》 9.2.7《定额管理办法》 9.2.8《生产日报制度》 9.2.9《生产线补助工资申请办法》 9.2.10《生产线统计记录管理规定》 9.2.11《生产进度与物料进度控制规定》 9.2.12《生产异常管理制度》 9.2.13《车间安全生产管理制度》 9.2.14《车间卫生管理制度》 9.2.15《车间巡检制度》 9.2.16《车间考勤制度》 9.2.17《车间例会制度》 9.2.18《设备故障请修办法》 9