生产部组织管理手册_精品.doc

进昱五金实业有限公司 组织管理手册 手册现行版号/改次：A/1 首版生效日期：2009年07月20日 本版生效日期：2009年07月20日 发放编号： （盖受控章处） 文件编号： OM-JY-PCD 总 页 数： 31（含本页） 编 制： 编制日期： 年 月 日 审 核： 审核日期： 年 月 日 批 准： 批准日期： 年 月 日 修改状态 日期 修改章节 修改内容 修改人 审核人 批准人 1.0生产部 1.1生产部组织架构图 1.2生产部人事架构图 1.3人员编制表： 岗位名称 岗位编码 岗位编制（人） 备注 钢车间 铜车间 生产部主管 PCD001 1 生产计划专员 PCD002 1 车间主任 PCD003 1 1 （钢/铜）机加组长 PCD004 1 2 （钢/铜）机修 PCD005 4 4 （钢/铜）抛光组长 PCD006 1 1 （钢/铜）包装组长 PCD007 1 0 （钢/铜）包装领班 PCD008 1 3 冲床工 PCD009 14 8 铣床工 PCD010 5 8 钻床工 PCD011 7 15 清洗工 PCD012 0 3 包装工 PCD013 6 0 安装工 PCD014 12 23 磨床工 PCD015 0 0 电焊工 PCD016 3 0 吊机工 PCD017 1 0 弯管工 PCD018 2 0 手抛工 PCD019 37 0 机抛工 PCD020 11 0 吸塑工 PCD021 2 2 擦铰工 PCD022 8 0 喷砂工 PCD023 0 0 碰焊工 PCD024 0 1 攻牙工 PCD025 0 3 仪表车床工 PCD026 0 5 数控车床工 PCD027 0 1 锻打工 PCD028 0 5 立铣工 PCD029 0 0 印染工 PCD030 0 1 磨砂工 PCD031 0 1 水磨工 PCD032 0 2 立磨工 PCD033 0 1 喷漆工 PCD034 0 1 合计 237人 2.0生产部职能 2.1生产计划管理 2.1.1生产计划的设立与修订订单的审核、登记及分发订单交货期核定及异常反应生产负荷统计及产销平衡调度生产工厂人员的调度及团体公休的审核生产进度安排及控制用料管理及异常的跟踪、改善交货期异常反应及处理产销、交货期、质量等有关事项协调根据生产需要，审批车间日常加班及节假日加班负责公司生产设备的统一管理工作，建立准确完整的设备台帐、档案等，准确掌握公司生产设备的加工能力，负责公司生产设备的正常运转、协调工作负责监督检查各单位对生产设备的使用和维护保养情况，负责组织设备事故的调查并进行处理对违反操作规程和可能造成设备事故的人有权停止使用，并提出处理意见，报有关领导和通知有关车间节能管理 负责组织的能源普查，编制节能计划，并对计划的实施情况进行监督检查工作；负责调查、总结、节能工作经验，尽可能提高能源利用率，不断提高能源管理水平 2.4环境管理 负责的工作，提出改善和保护措施统计管理 组织各车间、部门整理积累统计资料，建立统计资料台帐并组织统计人员业务学习与经验交流资料管理 统一管理的统计报表、原始记录，定期进行统计数字质量检查，做到及时、准确、全面的完成上级部门的各类综合报表和调查资料，负责统计资料报送和管理协助实现公司下达的生产目标，保质保量地完成生产任务，确保安全文明生产。制订生产部工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后执行制订、修订生产部的工作程序和有关生产规章制度的实施细则，经批准后施行负责编制生产计划通知单， 做好整个生产过程的指挥与控制，保证生产作业的连续性、均衡性监督、检查生产过程中质量保证体系的执行，提高产品的合格率掌握生产进度和生产计划完成情况，审核上报的有关生产报表有关部门组织应用新技术、新工艺、新设备，提高劳动生产率组织实施生产的“5S”管理协助有关部门分析不合格品的原因，并妥善处理不合格品制订生产部年度培训计划经批准后协助培训部实施按工作程序做好与相关部门的横向联系参加公司有关生产工作会议 主持生产部例会，及时、准确传达上级的指示