民营企业扩张的创新思考与对策.ppt

民营企业扩张的创新思考与对策 一、民营企业促导政策结构创新 目前我国仍处于体制转轨时期，因此我国的制度变迁方式仍然是一种政府主导型制度变迁的方式。 政府主体在经济调控力量的对比中处于优势地位，它的制度供给能力和意愿是决定制度变迁的方向和形式的主导因素。所以，政府应当加大制度创新力度，优化民营企业的促导政策。 促进民营企业的扩张，必须进一步解放思想。 一、民营企业促导政策结构创新 （1）在促进民营经济发展的过程中，要做到： “四个不争论”：即发展民营经济的思路不争论，民营经济进入的领域不争论，民营经济在国民经济中所占比重不争论，民营企业家的身份和地位不争论； “五个不限制”：即不限制民营经济的发展速度，不限制民营经济的发展方式，不限制民营经济的经营方式，不限制民营经济的经营规模，不限制民营经济的组织形式； “六不歧视”：即对小企业不歧视，对经营受挫的企业不歧视，对特殊行业的企业不歧视，对农民企业家不歧视，对外来企业家不歧视，对改制企业家不歧视。从而使民营企业和民营企业家在社会上有地位，政治上有荣誉，经济上有实惠。 一、民营企业促导政策结构创新 （2）鼓励和引导有优势的民营企业积极参与国有企业的改组改造，主动吸引内外资进入和加盟，“借鸡生蛋”、“借船出海”、“借脑生财”，发展混合所有制经济，在市场机制下实现资源优化配置和要素的合理流动，充分发挥民营企业在制造业的主力军作用。 （3）多渠道解决民营经济发展过程中的资金瓶颈，一是争取上级对优势项目的资金支持，二是通过优势项目和强势企业招商引资，三是融通银行资金，不断研究和拓展政银企“共创效益，共担风险，共谋发展”的空间。 一、民营企业促导政策结构创新 （4）建立为中小企业服务的社会化服务体系，不断完善适应中小企业的创业机制和发展环境，促进中小企业发展，特别是中小高新技术企业。 （5）民营企业走新型工业化道路，自身要科学、理性的进行战略选择，不要盲目抛弃一些还很有竞争力和市场的传统产业，要按照我国工业化进程和国际化战略形成的市场需求确定发展方向。 （6）着力进行管理创新和制度创新，建立适应市场经济体制的现代企业制度，建立适合本企业特点的现代法人治理结构。特别是要把信息化逐步应用到企业运作全过程，以企业的信息化建设提升战略管理能力和水平。 一、民营企业促导政策结构创新 （7）民营企业要充分认识到品牌经营的重要性，集中打造优势品牌，以品牌扩大企业的市场竞争力和社会影响力、增加产品附加值，以优势产品为龙头，形成规模优势，规模与品牌互动，扩大市场的占有率。 （8）构建“五商”氛围，形成促进民营经济发展的大格局：一是要优化政策环境“亲商”，二是优化投资环境“安商”，三是优化服务环境“扶商”，四是优化市场环境“富商”,五是优化发展环境“爱商”，进一步建立和完善“一站式服务制”、“收费明白卡制”、“服务承诺制”和“环境评议制”等，真正做到“墙内工作老板干，墙外事情政府办”。 二、民营企业治理结构创新 据统计，我国民营企业中70%以上是家族企业，这不仅在中国，而且在全球，家族企业都是一种很普遍的现象。如，美国90%的企业是家族企业，名列美国《幸福》杂志500强的大企业，有173家是家族企业，在上市的最大型公司中，有42%是家族企业；英国企业有90%是家族企业；中国台湾的500家大民营企业，几乎全是家族企业。 无庸讳言，民营企业的.家族制治理结构在民营企业创业阶段具有其成本优势和竞争优势，利用血缘和亲缘关系，家族企业容易获得创办企业所需的物质资本和人力资本，降低企业创立的成本，较快地完成资本的原始积累。 二、民营企业治理结构创新 在家族企业中，企业家长往往集所有权与经营权于一身，因此能够在执行中较有效地去实践决策者的思想。这样的企业往往能更快地适应市场，更有效地配置资源，提高运作的效率。 　　 如果不考虑两种不同制度结构下，企业经营者“企业家才能”的差异，那么以企业家（兼家长）为核心的家族制治理结构可能比以支薪经理为核心的法人治理结构更有助于节约企业经营过程中的交易成本。这主要表现在： 二、民营企业治理结构创新 (1)所有权与控制权完全统一于“创业家族”的家族制产权配置结构有利于降低企业的委托一代理成本：