X集团房地产公司岗位说明书汇编.doc

某集团房地产公司岗位说明书汇编 目录 1.公司高层 4 1.1 总经理岗位说明书 4 1.2 营销副总经理岗位说明书 8 1.3 工程副总经理岗位说明书 12 1.4 拓展副总经理岗位说明书 16 1.5 副总经理（分管商业地产后期运营与辅助招商）岗位说明书 19 2. 22 2.1 综合管理部副部长岗位说明书 22 2.2人事行政助理岗位说明书 26 2.3 客服主管岗位说明书 29 2.4 保洁员岗位说明书 32 2.5 司机岗位说明书 34 2.6 综合内勤岗位说明书 37 3.财务部 40 3.1 财务部部长岗位说明书 40 3.2 税务费用会计岗位说明书 44 3.3 成本往来会计岗位说明书 47 3.4 出纳岗位说明书 50 4.营销部 53 4.1 营销部长岗位说明书 53 4.2 置业顾问岗位说明书 57 4.3 销售客服岗位说明书 60 4.4 客服助理岗位说明书 63 4.5 策划师岗位说明书 66 5.招商部 70 5.1 招商主管岗位说明书 70 5.2 招商专员岗位说明书 74 6.拓展部 77 6.1 拓展部部长岗位说明书 77 6.2 拓展部报建员岗位说明书 81 7.工程部 84 7.1 工程部部长岗位说明书 84 7.2 土建工程师岗位说明书 88 7.3 电气工程师岗位说明书 91 7.4 水暖工程师岗位说明书 94 7.5 资料员岗位说明书 97 8.成本控制部 100 8.1 成本控制部部长岗位说明书 100 8.2 土建预算员岗位说明书 104 8.3 安装预算员岗位说明书 107 8.4 材料采购员岗位说明书 110 1.公司高层 1.1 总经理岗位说明书 一.基本信息 岗位名称 总经理 所在部门 — 职等 岗位编制 1 直接上级 集团分管领导 直接下级 各副总经理、综合管理部副部长、财务部长 二.岗位设置目的 全面负责公司的生产经营和日常管理工作，确保公司战略目标和经营计划的完成 三.岗位职责 职 责 一 职责描述：领导制定公司中长期战略规划，并组织推进实施实 工作时间百分比：15% (2)领导制定公司中长期战略规划，并持续跟踪和预测外部环境变化，结合公司资源能力状况调整战略规划和实施方案 根据战略规划领导制定公司资源配置、整合与计划，并组织实施 寻找并发掘新的业务增长机会，保证公司可持续发展 领导制定年度经营计划和具体实施方案 审批各部门年度工作及经营计划 对年度经营计划的执行给予必要的指导、监督及控制 领导监督检查各部门工作计划的实施，协调解决执行中实际问题 根据发展战略的要求以及内外部环境的变化，不断优化组织结构 领导建立健全管理制度体系，并监督检查各项管理制度的执行 监督各部门的日常运作，确保流程的顺利执行，并视公司的实际情况定期完善管理及业务流程 激励和团结高层管理团队，形成经营管理核心 选拔、培养和任免中层管理人员 领导企业文化建设，营造良好的企业文化氛围 维护与政府部门的良好关系，创造有利的政策环境 维护与关键的良好关系，创造有利的环境维护与社会公众的良好关系，创造有利的社会环境 公司战略发展规划 提案权 年度经营计划 提案权 工程项目活动 审批权 各项法律事务及重大合同 审核权 公司整体工作 督查权 财务权 公司权限内财物费用 审批权 公司权限外财务费用 审核权 公司财务费用预算编制 提案权 人事权 公司组织结构与定岗定编调整方案 提案权 部门负责人层级薪资异动、人事异动及任免、增员 提案权 公司公司高管层薪资异动、人事异动及任免、增员 建议权 下属部门定岗定编 提案权 下属员工薪资调整 建议权 各级下属员工异动及任免 审批权 直接下级员工的业绩与表现 考核权 五.工作协调关系 内部协调 公司各部门 集团协调 集团各处办、其他分子公司 外部协调 政府机构、社会团体、金融机构、关键供应商、媒体、合作伙伴等 六.任职资格 学历 大学本科及以上学历 专业 房地产或管理类相关专业 职称/资格证书 工程类或经济类高级职称 工作经验年限 行业经验年限 相关岗位经验年限 10年及以上 8年及以上 5年及以上 知识与技能 掌握 熟练 精通 行业知识 — — 房地产行业知识 公司知识 集团基本规章制度和流程；企业文化 — 公司基本规章制度与流程 技术知识 法律法规相关知识；计算机办公自动化知识 — 房地产专业知识 管理知识 财务管理知识 人力资源管理知识；行政管理知识 战略管理知识；项目管理知识 能力要求 计划/组织/协调能力、人际沟通能力、培养他人能力、分析判断能力 素质要求 全局意识、责任心、敬业精神、忠诚 七.其他 使用工具 一般办公自动化