【毕业论文】浅谈港口企业的装卸成本管理.doc

浅谈港口企业的装卸成本管理 目 录 内容提要 一、港口企业装卸成本的含义及管理任务……………………………………1 二、装卸成本管理的重要意义…………………………………………………1 （一）有利于提高成本管理效益……………………………………………1 （二）有利于提高港口竞争能力……………………………………………1 （三）有利于优化装卸工艺，实施成本预控………………………………2 三、装卸成本管理的现状及存在问题…………………………………………2 观念偏差，成本意识淡漠。…………………………………………2 基础工作不够扎实，制约了成本管理工作。………………………2 成本核算对象单一，跟不上管理需要。……………………………2 责任制管理薄弱，缺乏科学有效的成本管理考核办法。…………2 四、加强装卸成本管理的对策与措施…………………………………………3 提高认识，树立成本管理新观念。…………………………………3 抓好基层单位的基础核算工作。……………………………………4 积极开展分货类分操作过成本单位装卸成本核算。………………5 完善成本管理控制责任制，推行目标责任成本考核管理。………6 参考文献……………………………………………………………………… 13 内容摘要 本文笔者结合所在单位的实际，探讨如何加强港口企业的装卸成本管理，提高经济效益，增强企业生存能力。文章首先明确以装卸作业为主的港口企业成本管理的重点应该是装卸成本，接着通过分析目前装卸成本管理的现状和存在的问题，提出在开展装卸成本的核算、控制和考核管理工作过程中应树立节约观、效益观和经营观，指出基层核算是这项管理工作的基础，开展分货种分工艺流程的装卸成本核算要结合港口装卸操作过程的特点,强调装卸成本管理工作不是财务部门的孤立行为，而是一个全员、全过程的管理工作，装卸成本的控制者是整个管理过程的重点，落实控制者的责任是关键，加强责任成本考核是督促这项管理工作的有效手段。本文的宗旨是要通过内涵挖潜，外延增产，实现港口企业装卸成本控制和降低的目标，达到向管理要效益的目的。 关键词 港口企业 装卸成本 成本核算 成本控制 考核 浅谈港口企业的装卸成本管理 近年来，随着沿海大型矿石专业化码头的不断新建，我公司原先的专业化优势和规模优势逐渐弱化，主业货源的分流，给公司的生存和发展造成很大压力，面对激烈的市场竞争，除了外延扩大再生产外，通过加强管理，挖掘内部潜力，不断提高企业经济效益，已成为了港口企业求生存、求发展，立于不败之地的当务之急，而挖掘企业内部潜力最科学的途径就是加强成本管理，对以装卸作业为主的港口企业，装卸成本的管理是成本管理的重点。 一、港口企业装卸成本的含义及管理任务 港口装卸成本是海河港口企业在港区内进行货物装卸作业所发生的成本，它反映了一个港口货物装卸工作的消耗水平和经营管理水平，是评价港口企业装卸工作经济效益的基础，是港口经营管理决策的重要依据，是制定港口货物装卸费率的重要参考资料。港口企业必须提高装卸效率，缩短船舶在港停泊时间，节约材(燃)料费用、动力及照明费、修理费用等费用的消耗，以降低装卸成本，提高港口的经济效益。 二、装卸成本管理的重要意义 装卸成本管理是指港口企业在装卸生产活动中，运用科学的成本核算、控制、考核手段来组织企业的装卸作业活动，以求达到以最少的人力、物资和资金，即活劳动和物化劳动消耗,取得最大效益的一种管理活动，加强装卸成本管理，对港口企业来说具有现实意义和深远的战略意义,主要体现在： (一)有利于提高成本管理效益。 以装卸作业为主的港口企业，装卸成本占了主营业务成本的绝对比例，以我公司为例，2002年装卸成本占主营业务成本的75.2%，占了总成本费用的53%,很明显,装卸成本的高低直接影响着港口企业的利润水平，加强对装卸成本的管理，控制和降低装卸成本是港口企业挖掘内部潜力,提高企业效益的重要源泉。 (二)有利于提高港口竞争能力。 企业要想在市场上占有一席之地，就只能根据市场的定价来控制企业的生产成本，使得本企业的产品或服务在成本上具备市场准入的竞争能力。港口企业装卸费率是港口企业装卸收入的价格，它的制定是从分货类分操作过程的单位装卸成本中测算出来的，降低装卸成本，不但能提高每装卸一吨货的盈利，关键是能提高市场竞争力，因为成本决定价格，而价格则决定市场货源的供求状况，装卸成本控制得好，装卸同一种货物的单位成本低，就有实力亮出比其他港口更加优惠的价格政策，以较低的价格来吸引货源，吸引船公司来港开辟航线，提高班轮密度，最大限度地拓展货源市场空间,提高公司在市场中的竞争力，在承揽货源时掌握主动权。 (三)有利于优化装卸工艺，便于成本预控。 通过分析分货种分操作过程单位装卸成本，可以使生产调度部门合理安排昼夜生产计划