讨论民营企业文化建设.doc

讨论民营企业文化建设 摘 要 著名的经济学家于光远说过：“国家的富强靠经济，经济的繁荣靠企业，企业的发展靠文化。”我国民营经济经过二十多年的发展，已逐步成为国民经济的重要组成部分。但许多民营企业在经营管理上存在一个共同问题，即忽视企业文化建设，缺乏优秀的企业文化， 致使企业难以做大做强。21 世纪的企业竞争将突出在企业文化力的竞争上，企业文化已成为新经济时代企业竞争取胜的重要因素。因此，民营企业必须加强企业文化建设，为企业发展提供持久的内在动力。 企业文化是指在一定的社会文化背景下，企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的以价值观为核心、以规章制度和物质现象为载体的最高目标及行为规范。我国民营企业文化建设有其内在优势，如传统家文化的有利影响、更强调以人为本、企业主更具有冒险和创新精神等，同时，宽松的政治环境、有利的经济条件、良好的文化土壤为其提供了各种外部机会。但在当前民营企业文化建设的具体实践中，也出现了企业文化建设注重形式，忽视内涵、企业文化缺乏特色、企业文化建设与制度建设相脱节、民营企业家素质不高等一系列问题，全球化带来的价值观上的冲击和家族制的弊病也使其面临各种外部风险。 借鉴美、日等发达国家的成功经验，结合民营企业的实际情况，加强民营企业文化建设的具体构想：一是以鲜明的目标为导向；二是以科学的原则为规范；三是把握时机，推进发展；四是从精神文化、制度文化和物质文化等多角度加强民营企业文化建设。构建精神文化的措施主要有提炼企业共同价值观、塑造和完善企业精神、建立以市场为导向和诚信的经营理念；构建制度文化的措施主要有构建成熟的产权制度、完善民营企业治理结构，优化企业组织结构、完善人力资源管理制度；构建物质文化的措施包括实施品牌战略和树立良好的企业形象。 关键词：企业文化，民营企业，文化建设 目 录 1 前言 1 1.1 研究民营企业文化的目的和意义 1 1.1.1 选题目的 1 1.1.2 选题意义 1 1.1.2.1 理论意义 1 1.1.2.2 实践意义 2 1.2 国内外研究现状分析 2 1.2.1 国外研究现状 2 1.2.2 国内研究现状 4 1.3 本文研究的主要内容和方法 6 1.3.1 研究的主要内容 6 1.3.2 研究的方法 7 1.4 本文研究的创新点 7 2 企业文化及民营企业的一般理论分析 8 2.1 企业文化 8 2.1.1 内涵的丰富性 8 2.1.1.1 国外企业文化定义 8 2.1.1.2 国内企业文化定义 10 2.1.2 式态的多样性 12 2.1.3 构成的层次性 13 2.1.4 功能的建设性 15 2.1.5 形成的环境依赖性 17 2.2 民营企业 19 2.2.1 民营企业的含义 19 2.2.2 与国有企业相比所具有的独特性 20 2.3 民营企业文化及其发展历程 20 2.3.1 广义概念和狭义概念 20 2.3.2 民营企业文化的四种特性 21 2.3.3 民营企业文化发展的三个阶段 22 3 民营企业文化建设中的 SWOT 分析 25 3.1 SWOT 原理 25 3.2 民营企业文化建设的内部优势分析 25 3.2.1 家文化的优势 25 3.2.2 民营企业更强调以人为本 25 3.2.3 企业主具有冒险和创新精神 26 3.3 民营企业文化建设的内部劣势分析 26 3.3.1 对企业文化建设存在认识误区 26 3.3.2 民营企业文化建设重形式，轻内涵 27 3.3.3 企业文化建设缺乏特色 27 3.3.4 企业文化建设与制度建设、经营管理相脱节 28 3.3.5 民营企业家素质有待提高 29 3.4 民营企业文化建设的外部机会分析 29 3.4.1 宽松的政治环境 29 3.4.2 有利的经济条件 30 3.4.3 良好的文化土壤 31 3.5 民营企业文化的外部威胁分析 31 3.5.1 经济全球化对民营企业文化的威胁 31 3.5.2 企业治理结构对民营企业文化的影响 32 4 国外企业文化建设的经验借鉴 34 4.1 美国企业文化的特点 34 4.1.1 重视人、尊重人的价值，注重调动员工的积极性 34 4.1.2 强调理性主义的行为方式 34 4.1.3 建立共同的价值观 35 4.1.4 顽强的创新精神和激烈的竞争机制 35 4.1.5 坚持质量第一、顾客至上的经营理念 36 4.2 日本企业文化的特点 36 4.2.1 “和魂洋才”构成日本企业文化的核心 36 4.2.2 团队精神是日本企业文化的灵魂 36 4.2.3 强调“以人为本”， 实行以人为中心的经营模式 37 4.2.4 教育是企业经营之本 37 4.2.5 日本企业具有强烈的社会责任感 38 4.3 美、日企业文化对我国民营企业文化建设的启示 38 4.3.