招聘计划及评价.doc

课时数 授课内容（标题） 教学目标 教学重点、难点 教学方法、辅助手段等 教学内容、教学设计： 考勤 （ 分钟）讲授新课 （ 分钟） 公司年招聘计划书　　公司二〇XX年招聘计划 　　根据各部门填写的《人员增补/需求表》，人力资源部结合公司目前的发展状况，认真审核、分析，现制订20xx年招聘计划。 　　一、招聘人数及工种 　　根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20XX年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。(如下) 　　部门名称 需要工种 需要人数(男/女) 合计 　　xx部门 XX工男(XX)、女(XX) XX人 　　xx部门 XX工女(XX) XX人 　　xx部门 XX工男(5XX)、女(XX) XX人 　　总计 男(XX)、女(XX) XX人 　　二、招聘要求及条件 　　1、初中/高中/本科以上文化，年龄XX-XX周岁； 　　2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏； 　　3、要求应聘者必须提供身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件)。 　　三、招聘时间及方式 　　1、招聘信息发布时间： 　　将20XX年X~X月份定为本公司的“招聘宣传月”； 　　每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。 　　2、招聘方式： 　　在周边地区大量张贴广告； 　　在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围； 　　通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工； 　　联系各中专院校，招聘技术人才； 　　各人才市场招聘会； 　　6公司内部员工转介等。 　　四、招聘小组 　　1、小组成员： 　　组长：xxx(人力资源部经理) 　　组员：xxx、xxx、xxx 　　2、小组职责： 　　组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法； 　　组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。 　　五、招聘工作时间表(略) 　　六、招聘费用预算及效果分析 　　1、各种招聘费用清单： 　　印制广告及相关宣传材料：x元/月； 　　中介机构招聘费用：x元/人； 　　员工介绍费用：x元/人； 　　邮寄信件费用：x元/封； 　　联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬； 　　招聘会摊位费：x元/场。 　　2、招聘效果分析： 　　邮寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低，但是，需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘计划的15%左右。 　　费用计算方式：(x元/月* 12月) + (x元/封* 300封)=？元/年 　　员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是，人力、物力的投入较少，招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的85%左右。 　　费用计算方式：x元/人* 446人* 85% =？元/年 　　招聘会摊位费：x元 　　综上所述：预计20XX年的招聘总费用为：？元+？元+ x =？元。 　　公司人力资源部 　　20XX年X月XX日 　　拟定：人力资源部 　　批准： 职务名称 人员数量 其他要求 软件工程师 5 本科以上学历，35岁以下 销售代表 3 本科以上学历，相关工作经验3年以上 行政文员 1 专科以上学历，女性，30岁以下 二、信息发布时间和渠道 1、XX日报 1月18日 2、XX招聘网站 1月18日 三、招聘小组成员名单 组长： 王岗成（人力资源部经理） 对招聘活动全面负责 成员： 赵 刚（人力资源部薪酬专员） 具体负责应聘人员接待、应聘资料整理 刘雾英（人力资源部招聘专员） 具体负责招聘信息发布，面试、笔试安排 四、选拔方案及时间安排 1、软件工程师 资料筛选 开发部经理 截止1月25日 初试（面试） 开发部经理 1月27日 复试（笔试） 开发部命题小组 1月29日 2、销售代表 资料筛选 销售部经理 截止1月25日 初试（面试） 销售部经理 1月27日 复试（面试） 销售副总 1月29日 3、行政文员 资料筛选 行政部经理 截止1月25日 面试 行政部经理