《某知名企业薪酬管理规定V1.1》（人资-薪酬）－T【 受控.docVIP

《薪酬管理规定V1.0》－T【受控】 1.目的 为，特工作性质不同或主要职不同，但其困难程度、责任大小、所需资格等条件相同的职 5.2.2公司职等薪级：公司职等从低到高共分15等，每个职等对应一个薪酬区间；1-9职等每个职等分7级，10-13职等每个职等分5级，14职等分3级，15职等共1级；每个薪级年收入标准及收入结构见附件8.1《江苏**电动车股份有限公司职等薪级基准表》，职等薪级基准表以无锡地区薪资水平为基准，各地区工厂所在地职等薪级表根据基准表及地区收入水平系数确定；8职等以上各岗位员工薪资参照职等薪级表确定，8职等及以下各岗位薪资标准按职等薪级表确定。 5.2.3薪资结构 月基础工资、月绩效奖金标准、年终效益奖金标准见《江苏**电动车股份有限公司职等薪级基准表》； 年资奖励：根据员工在公司服务年限，每满一年的当月起增加50元年资奖励（薪资方案有特殊规定的，按规定执行），300元封顶，实行提成佣金的岗位无年资奖励； 岗位津贴：按岗位职责（副科长及以上岗位纳入薪资）及特殊条件设置； 提成佣金：仅限于销售类岗位，按公司销售薪资政策执行； 计件工资：适用于计件类岗位，按计件相关薪资政策及方案执行，月保底工资不低于当地最低工资； 其他奖金：按公司相关奖励政策执行。 5.2.3.各岗位序列薪资结构 薪资项目岗位序列 基础工资 年资奖励 绩效奖金 提成佣金 计件工资 其他奖金 岗位津贴 年终效益奖 奖惩 备注 管理类 ● ● ● ● ● 工程技术类 ● ● ● ● ● 专业支持类 ● ● ● ● ● ● 部分岗位有岗位津贴 现场技术类 ● ● ● ● ● 现场操作类 ● ● ● ● ● ● 部分岗位有岗位津贴 销售类 ● ● ● ● ● 5.2.4任职资格：各职位类别任职资格见人力资源相关的制度及政策，员工按公司任职资格评聘相关职等，销售类、现场操作类岗位薪资与产出量、销量浮动，具体按公司制订的相关薪资政策及方案执行，福利政策参照职等表执行。 5.2.5员工定薪 应届毕业生入职定薪：博士研究生按7或8职等核定薪资；硕士研究生按5或6职等核定薪资；本科毕业生按3或4职等核定薪资；大专毕业生按2或3职等核定薪资；应届毕业生转正定岗后具体薪资标准根据公司专项招聘规划方案确定。 有工作经验员工入职定薪：招聘人员根据拟录用候选人岗位职等及对应薪资范围，结合拟录用候选人受教育程度、直接工作经验年限、间接工作经验年限、知识技能水平，提出薪资建议，经与用人部门负责人沟通确认后进行薪资谈判，确定入职薪资。 员工职位晋升，须进行3-6个月实习，实习期薪资不做调整，实习结束后根据实习评估结果及调整后职位等级进行薪资核定，调整后薪资标准不得低于原薪资标准； 员工职位调整前后职等相同，员工薪资保持不变； 员工职位降低，员工薪资当月暂保持不变，次月起根据调整后的职等确定新的薪资标准，调整后薪资标准不得高于原薪资标准。 岗位异动定薪:员工发生岗位异动时，岗位异动的当月薪资成本进入调入部门。 .1异动后职等高于异动前职等，则按异动后职等初始级薪资确定薪资标准，且异动后薪资不低于异动前薪资； .2异动后职等与异动前职等相同，则员工薪资保持不变； .3异动后职等低于异动前职等，则按异动后职等中值确定新的薪资标准，且异动后薪资不高于异动前薪资。 定薪说明:所有新员工入职定薪均为税前薪资，且月工资不得低于所在地最低工资标准。 5.2.6员工调薪 公司每年3月份统一组织一次薪酬调整。依据公司发展战略、年度经营计划、各行政单元所在地物价指数确定调薪政策。业绩调薪严格在职等范围内进行。公司其余时间原则上冻结调薪，特殊情况下的个别调薪按人事管理授权申请并报批（【见】附件8.2，附件8.3）。经过2-3年的运行，公司将结合可靠的薪酬调研数据，修订职等薪级基准表及地区薪资水平系数； 公司年度业绩调薪幅度由总部根据公司年度预算、物价指数、各行政单元/部门年度经营业绩/管理业绩确定； 年度绩效等级为A的员工，在职等范围内绩效调薪不超过3级，年度绩效等级为B的员工，在职等范围内绩效调薪不超过2级；年度绩效等级为C的员工，在职等范围内绩效调薪不超过1级；年度绩效等级为D的员工不予调薪。 5.2.7实行单台薪资预算定额管理的岗位，薪资政策见另行制订的计件薪资方案等文件，在薪酬方案外进行薪资补贴的须提前申请并按人事管理授权报批。 单台薪资预算定额调整条件:因客观原因导致生产作业组织方式发生较大调整，对生产作业效率产生重大影响；因职能范围的变化而导致的标准岗位编制的增减；因用工环境、通货膨胀等不可控因素导致用工成本上升。 定额调整流程:经部门主管提出调整申请，人事行政部/办公室进行数据测算，经所在行政单元主管副总经理、总经理