科技公司6S管理制度汇编(2008修订)正文.doc

6S管理制度汇编 内蒙古河西航天科技发展有限公司 6S管理办公室 二○○八年五月修订 目 录 前言 2 第一篇 6S管理推行手册 3 第一章 推行6S活动的目的 3 第二章 何谓6S 3 第三章 6S效用 10 第四章 责任 11 第五章 6S活动表 12 第六章 考核 13 第二篇 6S管理制度 14 第一章 办公室6S管理制度 14 第二章 6S管理岗位责任制度 15 第三章 6S管理教育培训制度 17 第四章 科技公司6S管理检查考核与奖惩办法 17 第五章 科技公司定置管理制度 28 第六章 科技公司环境卫生、绿化、美化管理规定 31 第七章 科技公司员工着装礼仪管理规定 33 前言 随着外部环境的不断发展，加强企业管理，降低生产成本，提升企业效益已成为我公司的关注要点。良好的工作环境和规范的生产管理，是提升企业效益的最佳快捷方式。同时，上级也提出了开展6S活动的要求。为此，公司希望通过6S活动彻底消除工作场所脏乱现象，为各位员工建立一个安全舒适的工作环境，并希望借此培养员工工作士气及塑造大家的团队精神，从而规范公司管理，提高工作效率。 为配合广泛开展S活动，特编写了《S管理推行手册》，《S管理推行手册》中较为详实地介绍了S的定义、目的、效用，推行要领及其意义，具有一定指导性。为此，热忱希望广大员工对该手册要勤学习，领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使S活动向形式化---行事化---习惯化演变，为的稳步发展打下坚实的基础。S管理具体化的要求，本汇编共收录七篇制度，安全、车辆、必威体育官网网址、会议等管理制度在公司其他文件中体现，未尽要求，按六院规定执行。各部门要按照职责分工，认真学习，并在生产中贯彻执行6S活动的目的 大家在工作中也许曾经遇到过这样的问题：需要时想要找的东西却怎么也找不到；生产很忙需要使用设备时才发现设备故障未修理；满箱的物品分不清合格品与不合格品；报废品到处都有，没有明确的标识，无法区分等情况。 6S正是通过对现场的科学定置和清理整顿，使现场人流、物流、信息流等清楚流畅，为员工创造一个安全、文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，激发员工的士气和责任感，塑造企业的良好形象，形成优秀的企业文化，提高企业的美誉度，这不仅会让投资者满意、顾客满意、员工满意，还会使社会满意，从而实现企业的目标。 正因为6S有这么神奇的功效和作用，所以推行6S不仅是必要的，而且是必需的！ 第二章 何谓6S 一、6S起源及兴起 整理〔Seiri〕整顿〔Seiton〕清扫〔Seiso〕清洁〔Seiketsu〕安全〔safety〕素养〔Shitsuke〕，这六个词日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”。 6S管理是源于日本的一种文明生产活动，最早它只有5S活动，二次世界大战后，日本做为战败国，巨额的经济赔偿及相对于本国贫乏的资源，迫使日本进行经济改革，由此5S管理开始在日本诞生。20世纪未，“日本制”的产品遍布世界每个角落。这其中的因素很多，有因缘际会的机遇问题，但更多的原因应该是他们不断地追求效率；不断地追求品质；不断地研究发展；也因为不断地追求发展才能争取更大市场空间；不断地追求效率与品质才能降低成本，为企业创造更大的利润。5S改变了日本的衰落现状，而此时，5S也开始悄然风行世界各地，并成为各企业的管理要点。 二、6S定义、工作要点及推进步骤 1.整理〔Seiri〕 定义：将工作场所内所有物品区分为要的(能用的)和不要的(不能用或暂不使用的)，将要的物品留下来，将不要的物品清除掉。 目的：腾出空间，防止误用，塑造良好的工作场所。(注：此项是6S活动的第一步) 工作要点A：将所有物品分类 1）不能用的和不再使用的； 2）很少使用的（１个月—１年左右使用一次）； 3）经常使用的（３天－７天左右使用一次）； 4）几乎每天都使用的。 工作要点B：将分类后的物品进行处理 1）不能用的和不再使用的清除工作场所做废弃处理； 2）很少使用的放置于储存处； 3）经常使用的放置于工作场所； 4）几乎每天都使用的放置于就手处。 推进整理的步骤： 第一步:现场检查:区分必需品和非必需品:清理非必需品:非必需品的处理:每天循环整理Seiton〕 定义：把整理后需留下的物品按规定进行科学合理的布置和摆放，并将对所有物品进行适当的标识。 目的：工作场所整齐舒适一目了然，便于目视管理；消除过多的积压品，减少找寻物品的时间，提高工作效率。（注：此项是6S活动的重点，也是提高工作效率的基础） 工作要点： 1）将工作区域依实际情况进行区域规划（做定置图）； 2）将所有物品进行科学合理的摆放； 3）将工作区域内所有物品进行明确的标识。 推行整顿的步骤： 第一步：分析现状：取放物品时间长原因在于：物品在哪里？叫什么？有