三江建设制度汇编01正文.doc

PAGE  PAGE 108 三江建设有限公司 董事长职责 负责公司全面工作，完成集团公司下达的年度经营目标及下达的各项工作任务。 建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，主持、推动关系管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整，领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。 主持公司日常经营工作，根据集团公司下达的年度经营目标，组织制定和实施公司年度经营计划，全面监控，对公司所有项目费用及成本控制管理工作。 负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员，主持和召开会议，对重大事项进行对策，负责处理公司重大、突发事件，并及时向集团公司汇报。 负责领导、监督公司质量管理体系的建设。 负责公司工程项目的安全、监督、管理工作，负责项目部的管理工作。 二0一一年三月 三江建设有限公司 总经理职责 协助董事长抓好各项管理工作，具体负责实施公司发展战略，制定公司发展战略并对战略的实施加以监督，参与制定公司年度经营计划和预算方案。了解掌握公司各方面动态，及时向董事长反映并提出建议。 带头执行公司各项规章制度。负责公司各项目的监督管理工作，负责公司各项目部工程进度的检查、核实；负责各项目部之间、各项目部内部的资源调配工作；定期抽查工程管理各个环节质量控制、安全控制，并提出质量和安全改进建议；负责各项目部工程质量和工程安全处理结果的落实情况。 参与公司工程质量管理体系建设，监督指导公司工程质量管理制度的建设，检查公司工程质量文件的制定和贯彻实施及公司的内部质量审核工作。 整体负责公司工程安全管理制度的组织和完善，负责公司工程安全文件的制定和贯彻实施，参与对安全事故进行分析和处理，提出改进措施，建立安全事故处理档案。 完成董事长交给的其他突击性工作任务。 二0一一年三月 三江建设有限公司 副总经理职责 协助总经理，具体负责实施公司发展战略。协助总经理制定公司发展战略并对战略的实施加以监督，参与制定公司年度经营计划和预算方案，参与公司重大人事，业务问题的决策，了解掌握公司各方面动态，及时向董事长、总经理反映并提出建议。 领导制定企业内部管理，行政后勤工作计划，实现工作目标。组织制定各部门重大任务阶段工作计划，并监督实施。 负责公司内部管理系统正常运行，领导制定完善管理体系，建立完善内部的文书、档案管理体系。负责督促、检查各部门工作计划完成情况与董事长决议执行情况。 完成公司领导交给的其他突击性工作任务。 二0一一年三月 三江建设有限公司 项目经理职责 认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规以及公司的各项规章制度，服从指挥部（建设单位）管理。接受质量监督部门检查，确保公司下达的各项经济、技术指标的全面完成。 负责履行与建设单位签订的工程承包合同，承包目标责任书。制定项目进度保证计划，严格控制质量标准，完善质量进度目标，全面负责工程项目管理。 负责建立项目部机构，组织制定项目部各部门的职责权限和各项规章制度。 严格执行财务制度，加强财务预算管理，组织制定工作项目的计划成本，预测目标成本，全面控制实际成本。 根据施工现场实际情况，定期召开工程例会，对施工中出现的各种问题进行协调和解决。负责审核施工组织设计，以及组织交工验收。 负责检查督促项目各部门工作，要求严格做好工程施工过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性、真实性。 主持召开生产调度会，负责审批工程生产计划，材料采购计划。 负责编制或审批劳务计划申请，以及劳动队伍和管理工作。 负责指导工程项目的现场施工管理、安全生产管理、文明施工管理，消防保卫达标及创建优质工程管理。 二0一一年三月 ]三江建设有限公司 总工程师（技术主管）职责 认真执行技术标准、规范和规定。对项目的技术、质量、计量、测量、实验等工作负全责。参与图纸会审，组织有关部门和全体技术人员阅读研究施工图，发现施工图纸中的疑问，应及时与设计单位和监理部门联系并加以解决。 协助项目经理实现项目管理质量目标，组织编制项目质量创优计划，负责项目的技术工作。 组织编制施工项目组织设计，确保工程项目达到设计要求的各项指标。 主持召开施工项目技术会议，研究处理施工重大技术问题，解决施工过程中技术难题，排除施工中的技术障碍。 负责项目所用材料的计划审批和材料质量审查，负责对竣工资料进行审核，协助公司技术部门对工程进行内部检查，参加建设单位组织的有关工程技术质量活动。 拟定提高工程质量的技术措施，积累技术资料，指导培养年轻人员，积极推广