公司制度汇编参考正文.doc

金德利公司组织机构图 营销中心 财务中心 总工办 董事会 成本中心 行政中心 项目A 项目B 项目N 工程部 销售部 办公室 财务部 物 业 部 成本部 董事长（兼总经理） 董事会 目 录 第一章、经营理念---------------------------------------3页 第二章、基本管理制度-----------------------------------3页 第三章、部门职能与岗位职责-----------------------------3页 第四章、系统管理制度-----------------------------------17页 一、员工守则---------------------------------------17页 二、人事管理制度-----------------------------------18页 三、考勤管理制度-----------------------------------23页 四、工作礼仪及着装管理规定-------------------------24页 五、会议制度---------------------------------------25页 六、印鉴管理办法-----------------------------------25页 七、车辆管理制度-----------------------------------27页 八、计算机管理规定---------------------------------28页 九、公司固定资产管理制度---------------------------29页 十、档案管理办法-----------------------------------30页 十一、公司招待用餐管理规定-------------------------32页 十二、电话管理规定---------------------------------33页 十三、差旅费报销制度-------------------------------34页 十四、财务管理制度---------------------------------37页 十五、财务支出管理制度-----------------------------41页 十六、薪资制度-------------------------------------46页 第一章 经营理念 诚实守信、团结协作、开拓创新、 追求卓越。 第二章 基本管理制度 一、建立适合本公司的监督约束机制和竞争激励机制。员工工资能高能低，职务能上能下，人员能进能出； 二、工作原则是总经理监督下的项目负责制； 三、对员工进行年度考核。优秀率10%、合格率85%、不合格率5%，并予以淘汰； 四、加强企业文化建设，大力弘扬诚实守信、团结协作，开拓创新、追求卓越的金德利精神。 第三章 部门职能与岗位职责 一、董事长（总经理）岗位职责 1、召集、主持公司董事会及其它公司大会； 2、任免公司各中心、项目负责人； 3、提名独立董事候选人； 4、代表公司签署法律文件； 5、提议召开临时董事会； 6、审???公司年度投资计划； 7、审批公司整体运营收支； 8、审批公司内部管理机构设置方案和规章制度。 二、行政中心 （一）、行政中心职能 1、监督、检查公司各项制度的落实情况； 2、组织起草公司的工作计划、报告、总结等文件，对公司各部门及各项目以公司名义起草的文件负责审核； 3、负责公司日常行政事务； 4、负责公司人事管理工作； 5、负责公司的安全保卫工作； 6、负责协调各分公司、各部门部门共同开展工作； 7、负责公司一般档案及人事档案的管理； 8、负责编写公司大事记； 9、完成总经理交办的其它工作。 （二）、行政中心负责人岗位职责 1、主持行政中心全面工作； 2、负责督促、检查各部门对公司的方针政策、规章制度、高层办公会及总经理决定的贯彻执行情况； 3、根据总经理指示，负责召集组织总经理主持的工作会议； 4、负责组织起草公司年度、季度工作计划和总结；审核以公司名义起草的文件； 5、负责公司日常行政事务的管理； 6、负责公司人事管理； 7、负责公司的安全保卫工作； 8、负责协调公司对外关系； 9、负责协调公司各部门共同开展工作； 10、负责组织编写公司大事记； 11、完成总经理交办的其它工作。 （三）、行政中心内勤岗位职责 1、负责起草公司的工作计划、报告、总结等文件； 2、负责公司公文的收发、处理、监督执行； 3、负责公司各类会议的通知、安排、记录、会议纪要，并检查会议决定的落实情况； 4、负责公司日常行政事务的处理； 5、负责公司一般档案及人事档案的接收、新建、保存、借阅、登记等工作； 6、负责