钢屋架吊装方案E.doc

 PAGE 43 管理部门业务范围 项目经理：代表公司全面执行项目合同的全权代表人，行使并承担项目合同中规定的由我方履行的权利和义务。负责合同规定的工作范围、内容和约定的工程工期、质量标准、安全要求，全面完成项目建设任务。 项目技术负责人：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底卡，编制周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。 安全员：独立工作，全面负责和协调现场安全施工、文明施工，对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。参与施工方案的制定，负责现场安全教育和培训，建立现场的消防、急救设施，处理现场发生的安全问题。 施工员：在项目经理领导下，负责项目部的技术与质量工作，组织各专业确定施工组织设计，指导和协调各专业之间问题的解决，监督施工组织设计的执行；并负责施工现场的施工放线、技术交底以及各施工班组的协调工作，对各施工工序进行全过程跟踪。 质检员：质量监督及施工管理，负责在合同项目中正确贯彻公司的质量方针和质量手册。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。 施工机构职能 贯彻执行国家和肇庆市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。 项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。 做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。 协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。 建立高效率的通迅指挥系统。 对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。 注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。 组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。 组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制??，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。 严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。 按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。 项目与公司的关系 我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司与项目的关系主要体现以下几个方面： 质量控制：公司要求项目严格按公司《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合的项目提出整改和处罚。公司领导还不定期对项目进行检查。 工期控制：公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。 资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。 工程合同管理：公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。 安全及文明施工生产管理：公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。 工程技术管理：公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。 工程料具管理：公司制定材料合格供货名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。 机械设备管理：公司负责设备的采购、调配对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。 劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。 人力计划 序号工 种数量技术等级1现场负责人1工程师2质量员1助理工程师3技 术 员1技术员4保 管 员15起 重 工57技术工人158电 焊 工49辅 工4 施工准备 1、设计详图检查 实地考察周边施工环境，熟悉全套施工图纸，材料计划用量、采购等工作。 充分理解原设计的设计宗旨后立即进行1：1的详图放样绘制，检查现有设计的主体尺寸是否有误。 检查所有拉撑的详图，把这些拉撑的节点反应到主体结构上，检查各个节点是否 存在连接上的冲突。 进行围护结构的详细检查：主体结构确定之后，围护结构详图检查立即展开，各个檩条的节点，墙梁的节点，门窗的节点均确认为螺栓连接的形式，尽可能的避免