某县污水处理厂工艺安装施工方案.doc

PAGE  PAGE 28 某县污水处理厂工艺安装工程 施 工 方 案 河北某安装工程有限公司机电分公司 2007年2月28日 目 录 工程概况 施工组织机构 施工准备及施工现场平面布置 施工工艺流程及施工部署 主要施工方法 质量目标及保证措施 安全技术组织措施 文明施工及成品保护措施 施工期间环境保护措施 施工进度计划及工期保证措施 质量记录 工程执行的标准规范 一、工程概况 1.1工程简介 某县县位于河北省西北部，东邻涞水、易县，南邻唐县、顺平、阜平，西与山西灵丘县接壤，北邻张家口市蔚县。某县县污水处理厂厂址设在拒马河南岸、南屯乡政府北侧，污水厂占地约60亩，设计规模为2.5万m3/d。本工程污水处理采用氧化沟法处理工艺。污水处理过程中产生的污泥采用重力流浓缩，经机械脱水后外运处置。 污水处理工艺流程如下： 污水 粗格栅 提???泵房 细格栅 旋流沉砂池 配水井 氧化沟 沉淀池 紫外线消毒池 出水 污泥泵房 污泥浓缩池 污泥脱水 干燥污泥 1.2主要工程内容 设备安装工程主要包括粗格栅、细格栅、沉砂池、配水井、氧化沟、沉淀池、污泥泵房、污泥浓缩池、污泥脱水间、总图等的工艺管道、各类工艺设备、电气及仪表等的安装。 1.3工程特点 本工程的特点是：施工工期短；工程工号多，现场分散，施工条件较差。 二．施工组织机构 针对本工程的特点，我公司将本工程列位重点工程，该工程施工实施项目法管理，由项目经理对工程进度、质量、成本等进行有效控制，由项目经理组建精干的项目部，负责本项工程的施工及管理工作，项目部组织机构如下： 2.1项目部组织机构： 项目经理 项目工长 项目技术负责人 经济管理 后勤管理 计划管理 安全管理 材料管理 施工技术 施工管理 资料员 技术员 计量员 安全员 质检员 协调员 材料员 专业施工作业队 2.2项目法施工 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件，达到优质、高效的目标。 项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术管理部、监控管理部、物资设备部、工程管理部、协调管理部。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。 2.3项目经理部组建 本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目经理由具有国家一级项目经理资质的优秀项目经理担任，组成项目经理部的各级管理成员，均已选用了本公司内具有较高专业素质和施工经验的管理人员，且大部分管理人员均有3个以上同类工程施工管理经验，项目经理部人员团结协作，思想稳定，配合默契。项目管理班子与建设单位、监理单位密切协作，对本工程的工期、质量、安全、成本等实施全面管理。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 2.4项目部主要成员： 序号职 务姓名职 责1项目经理彭海涛负责整个工程的全面工作2项目技术负责人孙飞负责工程的技术、质量工作3项目工长彭海涛现场施工工作4资料员孙飞技术资料工作5质安员胡玉茹现场质量安全管理工作6预算员 史宏茹负责报量结算工作7统计员鲍丽娜现场统计工作8材料员黄宝云现场材料采购、供应及材料质量管理三 、施工准备及现场平面布置 3.1技术准备 工程开工前，组织现场所有施工人员，认真学习施工图纸及本工程所涉及到的操作规程、施工规范、验评标准及其他技术文件，使每个施工人员对所操作的对象都清楚所要达到的标准。 3.2劳力准备 序号工种名称投入的劳动力情况1管理人员62管工103焊工64专职电工15起重工46测量工27油工48辅助工83.3机械设备准备 主要工机具及设备表 序号名 称型 号单 位数 量吊 车8T台1吊 车25T台1倒 链2T台6倒 链5