韩家村污水处理厂改造施工组织设计.doc

一、工程概况 韩家村矿生活污水处理改造工程依照改造设计图纸。原污水处理站设计规模为144m3/d，改造后的设计规模为240m3/d。新增一体化钢制反应池，拆除原有过滤器，新增三台过滤器、设备等。一体化钢制反应池内衬玻璃钢防腐材料。池内设置二级提神泵、滗水器、污泥回流泵、曝气系统等。一体化反应池和过滤器基础使用室内地坪。施工范围还包括工业管道改造、电气系统改造。 二、施工管理及准备 1、施工管理及准备 我们将按照设计要求组织土建按照施工标准进行安装、调试。改造工程完工后，可使该污水处理厂的出水要求，。①．现场临时用电设备一览表： 序号 设备名称 单台功率（KW） 数量（台） 合计（KW） 1 电焊机 33.2 3 99.6 2 小型电动机具 15 1 15 3 临时照明 15 1 15 ②．开关箱根据现场布置进行设置 根据《施工现场临时用电安全技术规范》规定，在施工现场专用的中性点直接接地的电力系统中。现场供电采用三相五线制，并按三级配电两级保护配电，达到一机一闸一漏一箱要求。现场用电设备均采取接零保护，专用保护零线由工地配电室零线引出。 三、 施工方案及主要的技术措施 1、 施工测量放线控制 工程改造前，利用已有建筑物为室内地坪，做好控制点及高程控制。各建(构)筑物的施工定位及施工控制网点的布设，应根据施工控制网进行定位测设，沿距已有建(构)筑物边线测设各设备方向控制点，加以保护。 施工控制网的测量应进行闭合误差校核，按比例加以修正，超出允许误差值时应复测，避免管道对接时偏差。 2、混凝土工程 本工程混凝土用量较少，采用商品混凝土泵送施工方法，零星混凝土采用自落式搅拌机搅拌，混凝土水平运输采用搅拌运输车,运至施工地点后由手推车混凝土送入模板内。 3、施工工期 从土建施工单位进入现场之日起，60个日历天必须完工。 4、施工进度计划 详见施工进度计划表 我们在确保工程质量的前提下，利用科学的管理来加快进度，确保工期目标的实现，具体措施如下： 做好施工准备，确保工期 。 做好技术准备，尽量将技术图纸问题解决在施工之前。 认真熟悉和审查图纸，检查图纸是否完整和齐全，各图间的尺寸对应是否一致，有无矛盾，熟悉各部做法，做到心中有数，减少和杜绝施工差错。 在领会设计意图、明确各部做法的基础上，进一步提前制定出各分部工程详细的施工方案，以确保施工质量和施工速度。 详细编制施工预算，工料大表，为施工管理提供依据。 做好物资准备，为连续高强度施工创造条件。 建筑材料准备，要根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求编制建筑材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场以及组织运输提供依据。 构配件和制品的加工准备，要根据施工预算所提供的构（配）件和制品加工要求，编制相应计划，为组织运输和堆场提供依据以保证不误现场需要。 建筑机具准备，要根据施工方案和进度要求，编制机具需要量计划，按期或提早调配、租赁、购买到场，保证施工需要。 劳动组织准备：根据本工程的要求，按既定的项目部人员名单调配到位，开展工作，尽快组织施工力量、机具进场。 5、管理制度 对进场的职工及时做好入场教育，为落实施工计划和技术责任，应按管理系统逐级进行交底，把工程施工进度计划和月、旬作业计划、各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施、质量标准和验收规范要求以及设计变更和技术核定事项都应详细交底，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育，使职工思想明确。 建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度 对采购进场的原材料及成品、半成品要由质检部组织进行验收，参加验收的人员包括质量、技术、物资及使用单位的有关人员。验收的内容包括：1.进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划；2.供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全；3.产品现场质量检查，并填写检查验收记录；4.取样进行试验，并填写试验报告。 按验收程序收货后分类分批堆放管理，做好标记。质量检查记录和试验报告保存备查。对检查验收不合格的原材料。成品和半成品，要马上清除出场，不得在场内存放。 建立健全原材料、成品、半成品的管理制度 检查合格,同意进场的原材料、成品和半成品要分类、分批堆放，并设立标志，坚持按用途归口保管、发放，不得混杂。对易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。 建立原材料采购制度 原材料采购需制定采购计划。采购计划应按施工部门提出的施工总进度计划、施工计划、施工图纸和技术要求制定。 单项工程质量文件和记录由资料员填写整理和归档管理，工程结束时装订成册交质量监督部。 我公司同时保留一份完整的文件记录，并按规定存入档案。 6、管理措施 组织全体职工学习有关安全规章制度，树立“安全生产、生产必须安全”的指导思想，把施工中安全工作置于重要的位置。 成立安全领导小组，由项目经理任组长，建立安全保证和检查、监体系，设立