配销需求规划DRP【一】：MRP运算逻辑上.pdf

配销需求规划 【 】： （上） ──以时尚消费商品之流通领域为例 GR( ) = PO( ) + Fsc. ( ) + GR(Past Due) + Sys. R( ) GR(t) = PO(t) + Fsc. (t) + Sys. R(t) POH( ) = OH + SR( ) + SR(Past Due) - AL - GR( ) POH(t) = PAB(t- ) + SR(t) - GR(t) if POH(T)=SS then NR(T)=0 else NR(T)=SS-POH(T) PORC(T)= if NR(T+ )0 then max {NR(T+ ), LS} else PORC(T)= 0 POR(T) = PORC(T+ ) 本文是〈配销需求规划DRP〉系列篇章发表的第一稿，主要讨论物料需求规划MRP 相关技 术；但因 MRP 在整个企业运营规划体系架构中牵涉甚广，包括 BOM 的构造及开展、MPS 管理流程、PAC 生产控制、产销模式与销货预测、批量法则与存货政策…，等等相关专业技 术领域，为免失焦，本文将讨论的范围集中在MRP 的运算逻辑。上列图例，是其基本框架。  从MRP 到ERP 所谓运算逻辑，即 IT 专业领域中经常提到的演算法Algorithm 。实务上，这是让很多软件编 程师或 IT 项目经理伤透脑筋的课题；能够编写功能函数(function)的工程师很多，但真的能夠 合理而有效定义演算法的工程师很少。在1950、60 年代，MRP 最早的雏型就是以相当于一 种演算法的型态出现，这时电脑的应用，才刚开始不久，大型商用电脑还处于实验室验证阶 段，个人电脑PC 尚未诞生；MRP 相关技术应用的渐次普及，则是70 年代后随着电脑应用 的普及化而渐次展开。在此基础之上，在80 年代则有所谓MRP Ⅱ制造资源规划(Manufacturing Resources Planning),以及90 年代开始流行的ERP企业资源规划(Enterprise Resources Planning)。 在国内，ERP 这个词汇经常可以听到，大部分与商业或企业经营管理有关的功能软件，都会 被冠上这个＂称号＂；但听过MRP 的却很少，能理解应用的又更少，包括IT 专业背景的技 术人员、专家顾问也不例外。 但实际上，MRP 是 ERP 的核心，相关的产能需求规划 CRP、配销需求规划 DRP、生产活 动控管PAC 等等，皆与之密切相关，其核心机制，都由MRP 运算逻辑推导出来。可以这么 说，MRP 是ERP 的核心，而MRP 的运算逻辑又是核心中的核心。也唯有掌握住核心关键， 才有可能因势利导，以不变应万变，面对实务上遇到各式各样的瓶颈或问题，开发出相应的 解决方案。若不能究明其中根由，仿其形而失其神，追求无谓的管理机制或工具，舍本逐末， 白白浪费资源而已。 我们先不说什么是MRP，在此先告诉各位，MRP 有一个「谑称」，More Ridiculous Planning 更可笑的规划。这样的说法或看法，其实与所谓＂ERP 是骗人的＂这种思维大同小异，同属 似是而非，相关论点请参阅 《转型为 IT Consulting 的巽风堂》。当然，之所以会有这样的误 解，其来有自。打开百度，查寻 MRP 有关的文字讯息，大部分的中文资料都将 Material Requirements PLANNING 翻译为物料需求计划；那么，这就会产生一个问题，就是Material Requirements PLAN 应该如何理解。 若真正理解MRP 的人，必然知道两种MRP