网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

CAPA管理规程.docVIP

  1. 1、本文档共16页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
CAPA管理规程.doc

贵 州 大 成 药 业 有 限 公 司 文件标题:CAPA管理规程 共4页 第1页 文件编号:Q/DC?QS ? SMP -074-2011 版次 修订部门 质量管理部 修订日期 审核部门 质量管理部 审核日期 批准人 批准日期 颁发部门 行政部 颁发日期 执行部门 质量管理部、生产部、物料管理部 生效日期 分发部门 质量管理部、生产部、物料管理部 目的 建立纠正措施和预防措施(CAPA)管理规程,纠正与预防不符合、潜在不符合、不期望事件的发生,确保公司持续、有效地执行GMP规范,实现持续改进。 本规程适用于生产质量管理活动中所有纠正措施和预防措施的制定、实施和控制。 职责:本公司所有人员。 1 定义 1.1 纠正措施:为消除已发现的不合格或其他不期望情况的发生所采取的措施,纠正措施是针对问题的根本原因,减少或消除问题再发生的措施。 1.2 预防措施:为消除潜在不合格或其他潜在不期望情况的发生所采取的措施,采取预防措施是为了防止不合格或其他潜在不期望情况的发生。 1.3 根本原因:通过各种方法和工具,深入分析而确定问题发生的内在根本因素。 2 纠正预防措施(CAPA)的范围 来源于客户投诉、产品缺陷、召回、生产偏差、实验室异常检验结果偏差、 自检、外部审计(包括政府检查)、工艺性能和产品质量监测趋势、变更控 制、产品年度回顾等活动中发现问题所采取的措施。整改措施的深度和形式 应与风险评估的级别相适应。 3 职责 3.1 企业所有员工: 3.1.1正确理解纠正和预防措施(CAPA)规程的要求 3.1.2在不合格总是发生时,按要求采取适当的措施,并报告主管或直接领导 3.2 生产部经理、工程部经理、物料供应部经理及车间负责人: 3.2.1根据批准的计划,在规定期限内完成相应的整改措施。 3.2.2定期检查整改措施计划的进展,直到所有的整改措施均已完成并最终得到质量部的确认批准。 3.2.3因特殊原因,整改措施计划需要进行变更或延长时,在原计划完成日之前提出申请,并得到部门负责人、质量管理部经理的批准。 3.3 质量部: 3.3.1负责建立和维护纠正和预防措施(CAPA)系统。 3.3.2批准(CAPA)的执行。 3.3.3批准(CAPA)的变更、包括完成期限的延长。 3.3.4跟踪(CAPA)实施进展情况。 3.3.5确保(CAPA)的合理性、有效期和充分性。 3.3.6保存纠正和预防措施(CAPA)的记录。 3.4 质量部经理:批准涉及产品召回、药品监督管理部门检查发现等风险级别较高问题的整改措施。 4 内容 4.1纠正和预防措施流程图 是 是 否 否 是 4.2 识别 4.2.1 对来自于投诉、产品缺陷、召回、偏差、自检或外部检查结果、工艺 性能和产品质量监测趋势以及其他来源的质量数据进行分析,确定已存在和潜在的质量问题。必要时,运用适当的统计学方法。 4.2.2 详细、清楚地对问题进行描述,应包括以下内容:应包括谁(职位、 姓名)在何时(时间、日期、班次、阶段)何地(场所、厂房设施、特殊的操作环境)发生什么事情(如客户投诉、外部检查等)采取的什么措施,目前什么状态(产品、物料、仪器等)等详细内容。 4.2.3 应有记录进而从根本上解决问题。 4.3 评估 4.3.1 通过评估,确定问题的严重程度,及是否需要采取整改措施。若需要, 根据风险评估等级确定措施级别。评估主要方面包括: 4.3.2问题所造成的潜在影响评估:确认并记录影响到的所有方面,包括成 本、安全、可靠性和客户满意度等。 4.3.3对企业和客户影响的风险评估:基于影响程度的评估,确认问题的严重程度。 4.3.4 立即采取的措施:通过潜在影响和风险评估,在纠正预防措施制订前, 有必要采取的立即纠正措施。 4.3.5在生产质量活动过程中,能够采取立即纠正措施解决发生的问题,无需建立纠正和预防措施计划。立即采取的纠

您可能关注的文档

文档评论(0)

yumg + 关注
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档