合同管理毕业论文.docVIP

市场经济条件下的建筑工程合同管理 引言： 2 1.建筑工程合同的相关概念 2 1.1什么是建筑工程合同及合同管理 2 1.2建筑工程合同的分类 2 1.3合同管理的基本原则 3 1.4建筑工程合同管理中的关系 3 1.5合同的法律效力 4 2、我国建筑工程合同管理所处的环境 5 2.1我国建筑工程合同管理所处的经济环境 5 2.3我国建筑工程合同管理所处的政策环境 6 3、如何签订一个好的建筑工程合同 6 3.1施工合同谈判的目的 6 3.2合同谈判的内容 6 3.3签订一个好的建筑工程合同需要做的准备工作 7 3.4签订一个好的建筑工程同所需的策略和技巧 8 3.5施工合同的签订 8 4、工程准备阶段的建筑工程合同管理 9 4.1合同中准备阶段有关施工图纸的管理 9 4.2合同工期审核管理 9 4.3工程分包的管理 10 4.4工程预付款的管理 10 5、工程项目实施阶段的建筑工程合同管理 12 5.1、仔细审核，慎重承诺 12 5.2、建立合同档案，形成网络构架 12 5.3、全过程动态管理，降低经营风险 13 5.3.1、完善合同文本 13 5.3.2、明确合同管理 13 5.3.3、提高判断、预测、规避能力 13 5.3.4、加强合同诊断 14 5.3.5、进行合同实施后评价 14 6.工程保修阶段的建筑工程合同管理 14 6.1常见建筑物的保修期 14 6.2在保修期内的保修维护 14 7、工程合同管理案例 15 8、个人心得 21 引言： 我所做的是建筑市场经济条件下的合同管理，我将先从建筑工程合同的相关概念开始介绍,在从我国建筑工程合同管理所处的环境、合同的签订、合同的管理（包括开工前的合同管理、施工中的合同管理、施工完成后的保修合同的管理）、目前建成工程合同管理中存在的问题以及解决的建议，通过理论和实际相结合的方法让论述的内容更有说服力。要做好合同管理，那么我们就要对我国的建筑工程合同管理所处的环境有一定的了解，以便于我们根据具体的环境去签订相应的合同类型，在你对合同的所处环境有了一个好的理解的基础上，为了使合同有个更好的管理，那么你就必须签订一个对自己有利的合同，对合同中达成的条款和协商的内容要尽量的对自己有利，有了一个对自己有利的合同，那么接下来就是我们要怎么把这个合同管理好，对于合同管理我将从开工前也就是准备阶段的合同管理，施工阶段的合同管理，施工完成后保修过程中的合同管理进行分析论述，最后对建设工程合同管理中存在的问题进行分析以及给出相应的解决建议，以下是我进行论述的主要路线： 1.建筑工程合同的相关概念 1.1什么是建筑工程合同及合同管理 建筑工程合同是具有财产关系的民事合同，不包括身份关系的合同。其具有以下法律特征：①合同是平等主体之间的民事法律关系。合同当事人的法律地位平等，一方不得凭借行政权力、经济实力等优势地位将自己的意志强加给另一方。②是多方当事人的法律行为。合同的主体必须有两个或两个以上，合同的成立是各方当事人意思表示一致的结果。③是从法律上明确当事人之间特定权利与义务关系的文件。建筑工程合同在当事人之间设立、变更、终止民事权利义务关系，以实现当事人的特定经济目的。④是具有相应法律效力的协议。合同依法成立生效之后，对当事人就具有了法律上的拘束力。 建筑工程合同管理是一个系统工程，包括供应商分类、合同起草、合同谈判和合同执行的一个系统工程。 1.2建筑工程合同的分类 （一） 按照承发包方式分类： (1)勘察、设计或施工总承包合同 勘察、设计或施工总承包，是指发包人将全部勘察、设计或施工的任务分别发包给一个勘察、设计单位或一个施工单位作为总承包人，经发包人同意，总承包人可以将勘察、设计或施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。据此明确各方权利义务的协议即为勘察、设计或施工总承包合同。在这种模式中，发包人与总承包人订立总承包合同，总承包人与分包人订立分包合同，总承包人与分包人就工作成果对发包人承担连带责任。 (2)单位工程施工承包合同 单位工程施工承包，是指在一些大型、复杂的建设工程中，发包人可以将专业性很强的单位工程发包给不同的承包人，与承包人分别签订土木工程施工合同、电气与机械工程承包合同，这些承包人之间为平行关系。单位工程施工承包合同常见于大型工业建筑安装工程。据此明确各方权利义务的协议即为单位工程施工承包合同。 (3)工程项目总承包合同 工程项目总承包，是指建设单位将包括工程设计、施工、材料和设备采购等一系列工作全部发包给一家承包单位，由其进行实质性设计、施工和采购工作，最后向建设单位交付具有使用功能的工程项目。工程项目总承包实施过程可依法将部分工程分包。据此明确各方权利义务的协议即为工程项目总承包合同。 (4)BOT合同(又称特许权协议书