第5章建设工程监理组织.ppt

第5章 建设工程监理组织 5.1 建设工程组织管理的承发包模式 建设工程组织管理模式对建设工程的规划、控制、协调起着重要作用。建设监理制度的实行，使建设工程项目形成了以建设单位、承包商、监理单位三大主体的结构体系。 5.1.1 平行承发包模式 1．平行承发包模式 5.1 建设工程组织管理的承发包模式 2．平行发包模式的优缺点 （1）有利于缩短工期目标。 （2）有利于质量控制。 （3）有利于建设单位择优选择承包商。 （4）有利于繁荣建设市场。 （5）合同数量多，会造成合同管理困难。 （6）投资控制难度大。 5.1 建设工程组织管理的承发包模式 5.1.2 设计或施工总分包模式 1、设计或施工总分包模式 设计、施工总承包就是建设单位将全部设计或全部施工任务发包给一个设计单位或一个施工单位，作为总承包单位。 5.1 建设工程组织管理的承发包模式 5.1.2 设计或施工总分包模式 2、设计或施工总分包模式的优缺点 （1）设计、施工总承包模式有利于项目的组织管理。 （2）有利于工期控制，有利于总体进度的协调控制。 （3）建设周期较长。 （4）总包报价可能较高。 5.1.3 项目总承包模式 1、项目总承包模式的特点 所谓工程项目总承包是指建设单位将工程设计、施工、材料和设备采购等一系列工作全部发包给一家公司，由其进行实质性设计、施工和采购工作，最后向建设单位交出一个已达到合同条件要求的工程项目。按这种模式发包的工程也称为“交钥匙工程”。这种模式如图5.3所示。 5.1 建设工程组织管理的承发包模式 5.1 建设工程组织管理的承发包模式 2、项目总承包模式的优缺点 （1）合同关系简单。 （2）组织协调工作量较小。 （3）缩短建设工期。 （4）有利于投资控制。 （5）招标发包工作难度大。 （6）建设单位择优选择承包商的范围小。 （7）质量控制难。 （8）建设单位主动性受到限制，处理问题的灵活性受到影响。 （9）由于这种模式承包商风险大，所以一般合同价较高。 5.1 建设工程组织管理的承发包模式 5.1.4 项目总承包管理模式 1、项目总承包管理模式的特点 所谓项目总承包管理是指建设单位将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理。 项目总承包管理与项目总承包的不同之处在于：前者不直接进行设计与施工，没有自己的设计和施工力量，而是将承接的设计与施工任务全部分包出去，他们专心致力于建设工程管理。后者有自己的设计、施工实体，是设计、施工、材料和设备采购的主要力量。 5.1 建设工程组织管理的承发包模式 5.1 建设工程组织管理的承发包模式 5.1.4 项目总承包管理模式 2、项目总承包管理模式的优缺点 （1）合同关系简单、组织协调比较有利，进度控制也有利。 （2）由于项目总承包管理单位与设计、施工单位是总包与分包关系，后者才是项目实施的基本力量，所以监理工程师对分包的确认工作就成了十分关键的问题。 （3）项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱，而承担的风险相对较大，因此建设工程采用这种承发包模式应持慎重态度。 5.2 建设工程监理模式与实施步骤 5.2.1 建设工程监理模式 建设工程监理模式的选择与建设工程组织管理模式密切相关，监理模式对建设工程的规划、控制、协调起着重要作用。 1、平行承发包模式条件下的监理模式 与建设工程平行承发包模式相适应的监理委托模式有以下两种主要形式： 1）建设单位委托一家监理单位监理 这种监理模式是建设单位只委托一家监理单位为其提供监理服务。如图5.5所示 5.2 建设工程监理模式与实施步骤 5.2 建设工程监理模式与实施步骤 2）建设单位委托多家监理单位监理 这种监理模式是建设单位只委托多家监理单位为其提供监理服务。 5.2 建设工程监理模式与实施步骤 5.2 建设工程监理模式与实施步骤 2、设计或施工总分包模式条件下的监理模式 对设计、施工总承包的承发包模式，建设单位可以委托一家监理单位进行全过程监理（如图5.8）。也可以按设计阶段和施工阶段分别委托监理单位进行监理（如图5.9）。 5.2 建设工程监理模式与实施步骤 5.2 建设工程监理模式与实施步骤 3、项目总承包模式条件下的监理模式 在工程项目总承包模式下，建设单位与总承包商只签订一份工程总承包合同，建设单位应委托一家监理单位进行监理。 5.2 建设工程监理模式与实施步骤 5.2.2 建设工程监理实施步骤 监理企业在取得一项委托的建设工程监理业务后，一般需要开展的工作内容及其实施步骤位： 1．任命总监理工程师，成立项目监理机构 2．编制建设工程监理规划 3．编制各专业监理实施细则 4．规范化地开展监理工作 5．参与验收，签署