“谋略中国”宝龙地产战略分析框架.pdfVIP

“谋略中国” ——宝龙商业地产的战略分析框架 2 主要内容 1. 背景概述 3. 宝龙地产的经营战略分析 1.1 宝龙集团当前基本情况 3.1 宝龙集团SWOT分析表 1.2 宝龙集团发展历程 3.2 宝龙集团五力战略模型分析 2. 宝龙地产的商业模式概要 4. 宝龙地产的未来之路 2.1 宝龙地产的商业模式 4.1 行业与宝龙地产自身发展态势 2.2 宝龙地产的盈利模式 4.2 宝龙地产战略定位分析过程 4.3 对宝龙地产中长期战略规划的设想 3 背景概述——宝龙集团当前基本情况 宝龙集团由许健康（籍贯：福建省泉州晋江）创立， 始于80年代。许健康80年代初在澳门创业，主要经营实 业，后投资澳门房地产业。90年代，许健康回内地发展 ，宝龙集团现拥有地产、商业、酒店旅游业、信息业、 工业产业，核心主业为地产开发和商业经营。自2006年 开始，在三四线城市高速扩张，“宝龙城市广场”定位购物 、旅游、餐饮、休闲、游乐、娱乐、商务、文化于一体 ，成为具有特色的商业地产模式。 4 背景概述——宝龙集团发展历程 1、受经济环 2006-2009 境影响，建 设进展放缓。 2003-2005 1 、全国性扩 2 、2009 年 张拿地 10 月IPO 成 2000-2003 1 、福州宝龙 功，紧张的 城市广场 2 、08 年年中 资金链得到 1992-1999 1 、厦门明 香港IPO 通过 缓解。 发广场 2 、稳步进入 聆讯 1980-1990 1 、澳门地 两个城市 3计划2009年9 3 、 2010 产开发 2 、厦门宝 月再次冲击香 年，总部移 第一桶金 龙酒店 港IPO