生产计划与物料控制-12H.ppt

生产计划与物料控制 第一章 概论 第五章 物料需求 一、MRP:____________.是一种将库存管理与生产进度计划结合的生产管理系统。 二、MRP的输入、输出； 等级 点数 A 91～100 B 81～90 C 71～80 D 61～70 E 60以下 考核周期： 每月、每季、每半年或每一年将所有厂商之考核结果，加以整理统计，按下表方法，____________，如A、B、C、D及E等，列表公布，并以___________________________________________ 三、协力厂商之考核- 3 考核- 4 项　　目 分配 百分比 厂商甲 厂商乙 厂商丙 厂商丁 1.品质(Q) 40 38 36 29 22 2.价格(P) 35 31 25 21 20 3.服务(S) 25 24 22.5 19 17 合　　计 100 93 83.5 69 59 等　　级 --- A B D E 注：分配百分比可视情况调整之。 至于对供应厂商之奖惩办法，在奖励方面如享有优先承制权利、优先付款或颁给奖牌奖金等；在惩罚方面如减少承制数量或取消承制权利等 四、外包管理实务运作功能 运作程序 作业要点 1 外包原则 ? ＞产能 ??成本降低与 保证 2 外包计划 ?产销配合与生产调整 ?外包计划处理程序 ?厂内自制与外包之判定 3 发包作业 ?适＿＿（成本分析） ?适＿＿（品质规范、试样） ?适＿＿（购备时间） ?适＿＿（经济订购量） ?其它（适地、包装、付款） 4 发料管理 ?______________-标准 ? ?领、发、补、退作业 ?帐务处理与盘点 5 催料管理 ?事前跟催 ? ?紧急外包之处理 ?异常处理 6 ____管理 ?全检、抽检、免检 ?允收、拒收、重工、特采 7 帐款管理 ?资料整理、核对 ?请款、付款 ?票期之考虑 8 厂商管理 ?开发、选定 ?考核、辅导 五、供应商交期管理 - 1 供应商交期管制十大之道 采购进度落后应采取什么措施 协调供应商,_____进货时间 告知物控准确进货时间 有无_____品 必要时,变更生产计划 五、供应商交期管理 - 2 第七章 生产前准备 生产线量产时应力求高＿＿＿、高______及低______以争取最大利益，于生产管理时，应掌握如何使公司的资源(人、设备、物、方法、信息……等)做最佳＿＿＿＿． 一、目的 二、应准备的内容 人员 ：具备___________的人 设备 ：模具、夹治具、检具、机器的整备 方法 ： 物料 ：及时供应生产______的物料 环境 ：生产流程所需的空间 生产资源 __________及工作方法、檢驗標準或QC工程表 三、生产准备应有的作业-1 7.生产所需的机器、模具、治具、夹具及检具是否已备妥？ 生管 6.生产批的＿＿＿＿＿、各连络事项……等各项信息是否已连 络就绪？ 5.本批所需之＿＿＿＿＿＿材料、特定客户确认之事项及客供 品是否已完成？并已通知相关人员？ 采购、物管 4.＿＿＿＿＿＿之原材料是否准备完成？ 物管人员 3.特殊原材料、新材料、＿＿＿物料是否已准备完成？ 2.生产批的＿＿＿是否已准备完成？ 1.＿＿＿是否与原先负荷计划时符合？ 负责人 (单位) 工　　　　　作　　　　　项　　　　　目 15.出货联系、LC催收、待CFM样品、材料及色泽等之确认？ 14.＿＿是否已训练完成？ 厂务 13.生产所需的搬运设备包装容器是否足够？是否符合所需？ ＿＿ 12.生产所需的＿＿＿是否符合所需？ ＩＥ 11.＿＿＿＿＿＿＿、产品规格书、加工图与加工标准是否符合 具备并且适用？ ＿＿ 10.生产流程是否已规划完成？ 工务 9.生产所需之机器设备精度是否＿＿＿＿＿？ 工务 8.上项之数量是否足够？＿＿＿是否能符合需求？ 负责人 (单位) 工　　　　　作　　　　　项　　　　　目 三、生产准备应有的作业-2 一、派工作业意义与功能 依据途程安排之顺序与日程计划之完工日期，将适当的工作量分派给各部门的工作人员与机器，以便开始实际的生产活动，其方式有集中式调派法、分布式调派法二种，其功能为 1.有效的下达___________. 2.提供分批制造命令之物料及工时数据，以作成本 计算依据 3.工务部门准备_____________之依据 4.___________主管派工，并管制产品____________. 5.提供_____________以为日后途程计划及日程计划参考 6.提供制造途程中，待料、短缺、迟延、品质异常等资料，以为管制人员之参考 第八章 派工