《室内装修工程施工组织设计》.doc

室内装修工程施工组织设计第一章 工程概况及施工条件一、编制说明??? 本《施工组织设计》为室内精装饰工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。?1.1?适用范围??? 本《施工组织设计》适用于装修工程。?1.2编制资料??? 本《施工组织设计》参照下列文件资料编制：?a. ；?b. ；??. 装饰行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准。《建筑设计防火规范》GB（版）《建筑内部装修设计防火规范》GB50-95 《》《建筑地面工程质量验收规范》GB50209-2001；《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001；《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001二、工程概况：? 三、工程内容：?：??四、施工环境与现场条件：?。?五、工期要求：?2003年7月28日至2003年9月17日；工期总天数为52天；第二章?施工组织部署?一、组织部署：?目前我司已为项目配备组织了优良的精装修施工队伍和项目经理。只等收到发包方发出的准允进场通知，我司即将施工队伍进驻驻工程现场。在的协调指挥下，严格按照装饰施工图，合理安排工地施工作业。装修材料方面，按规定呈交审批,根据进度计划表编排材料到场日期，准备好有关的材料报检资料。?二、施工组织管理机构：?１、，我司将以业主的要求为准，快速、优质地完成精装修工程。为此我司选派技术好、素质高、能力强，精装修经验丰富的管理人员进驻工地。?２、为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、?安全监督。?施工管理组织机构及职能划分：?A、项目经理部?由公司组织管理人员、技术人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与甲方关系，解决工地现场出现的所有问题。?B、项目经理?负责与甲方进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。??、技术质量监督?装饰工程技术人员负责木工、油漆工等工种的技术交底；对施工进度、质量负责。?、材料供应?材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。?三、施工进度计划及管理?１、按照总承包所发出之施工总进度表内容，再重新编制一份有关精装修的施工进度表，并在每月月底前，提交下一个月之精装修系统月进度表，以监察施工进度。?２、制定出施工进度计划后，如果没有其它外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师，工程监督等巡视工地装修进度，发现有延期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。?３、各专业工程师，工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之精装修工程施工进度及工作情况，以便及时配合协调计划的管理。?４、每周向总包方提交一份报告，详细说明精装修的各项进度，并向总包方提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到总包方工作的支持。?四、施工流水段的划分?福州世茂外滩花园第一期会所室内精装修工程依据现场的实际条件和土建交接时间，精装修工作量，工期，劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原则,分一个流水线，先机电后装修。自上而下采用立体交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。A、宏观调控灵活搭配。B、交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。?五、计划工期的管理?为了更好的把握住精装修全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以业主指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。?六、生产设施的安排（装修部分）序号 工具 名称 单位 数量 产地 1 电圆锯 ? 台 进口 2 曲线机 ? 台 进口 3 大罗机 ? 台 进口 4 座式大罗机 ? 台 进口 5 冲击钻 ? 台 进口 6 小锣机 ? 台 进口 7 手电钻 ? 把 进口 8 大汽枪 ? 把 进口 9 小汽枪 ? 把 进口 10 电焊机 ? 台 国产 11 气泵 ? 台 国产