《连锁配送设计方案》.doc

华联家电连锁配送设计方案 PRINT DATE:  DATE \@ yy-M-d 17-9-25  PAGE 32/ NUMPAGES 33 华联家电集团公司 连锁配送设计方案 博科资讯有限责任公司 1999.1  HYPERLINK HTTP: //  Email: softcenter@ 目 录 博科简介 华联家电基本需求和设计目标 一、项目综述： 二、业务现状： 三、系统业务设计要求： 四、系统性能设计要求： 华联家电连锁配送设计方案的宗旨 华联家电连锁配送设计方案 一、管理思想 二、总体设计原则 三、博科的技术优势 四、信息流、物流实现构架（图示） 五、实现方法 六、系统功能设计 七、设备推荐 八、费用预算 九、扩展费用 华联家电连锁配送设计方案的管理模式 一、财务管理 二、物流成本管理 三、分销（供应链管理） 四、决策支持 华联家电连锁配送系统开发计划 一、开发步骤： 二、进度安排 服务与支持 一、项目培训方案 二、售后服务方案 三、博科软件操作培训 四、运行维护 五、咨询服务 六、产品保修 七、版本升级 八、高级用户培训 九、应用交流 十、服务提供与监督 华联家电连锁配送设计方案业务流程图（部分） 一、采购业务流程 二、网点销售业务流程 三、批发站销售业务流程 四、配送业务流程 五、运输线路制订流程 六、采购退回业务流程 七、销售退回业务流程（批发） 八、移仓业务流程 博科简介   博科高科技（集团）有限责任公司1992年2月成立于上海，专业从事企业管理软件的开发和推广，经过六年的创业，现已发展成为拥有20000余家企业用户，年销售收入达1.5亿元的上海市高新技术企业。博科集团现有员工560人，其中具有大学本科以上学历的占员工总数80%，硕士以上的占员工总数10%。博科集团在上海地区设有博科资讯有限公司、博科计算机软件有限公司、博科系统集成有限公司、博科会计进修学校等专业分支机构，在北京、东北、江苏、浙江、安徽、辽宁、内蒙等地设有30家分公司和国内合资企业，在全国范围内拥有300余家商业合作伙伴，并与Intel、Microsoft、IBM等公司建立了良好的长期合作关系。 华联家电基本需求和设计目标 一、项目综述： 华联集团家用电器有限公司是上海最大的家电经营公司，是国内外多家著名电器公司的国内总代理及区域代理。以批发、零售业务为主，目前在上海已有十一家分销网点，计划在年内再增设十几家分销网点，进一步扩大经营规模。为了使公司的业务在一个科学、有序、均衡的环境中运行，华联家电拟根据现代化经营管理的模式实行计算机管理。 二、业务现状： 公司目前的业务管理规范，但手工管理仍存在许多问题，其中需要解决的问题主要集中在以下几个方面： 由于购买环境的变化，出现了很多小批量、多批次的销售业务情况，大大增加了工作量和工作难度。 由于采用分销门店销售、配送中心统一配送的业务模式，在库存共用的优势下，同时又由于库存更新不及时而使不同门店开票产生负库存，出现退票情况。 总部在决定采购时，没有可靠的数据以供参考，有盲目采购、库存短缺的情况存在。 采购过程没有严格的订单控制，容易造成资金损失。 入库行为需要有经过主管批准的入库授权与入库凭证。 由于统一配送，配送中心商品配送需求汇总、分类、配送单的下达工作量庞大，且易产生差错， 配合业务要求的运输管理工作强度很大。 手工方式的单据流转环节多，流转时间长，容易产生错误。 门店提货方式不规范，使库存量不易控制。 三、系统业务设计要求： 公司希望利用计算机进行系统管理，来解决以上问题，系统需要达到以下目标： 实现配送中心各种业务数据的统一管理和存储调用。 实现经营商品在进、销、调、存上的自动化管理。 远程实时开票，实时库存更新。 系统可根据事