华为任职资格全套——中基层管理者.pdfVIP

华为中基层管理者任职资格评价标准 华为, 管理者, 基层, 资格, 评价 中基层管理者任职资格评价标准 一、目的+ E! l0 V6 G% B-c3 g7 I$ p 各级管理者的领导与管理能力的提高是提升公司核心竞争力的关键。各级管理者 必须不断对照任职资格标准来修炼自己的行为，提升公司的整体核心竞争力，促 进公司的稳定与持续发展。 任职资格标准是任职者取得高绩效的关键行为的提炼，它指引任职者高效率地支 获取成功。因此，管理者管理行为标准是评价管理者任职状况的基准。 对中基层管理者任职状况评价的核心要求为：身体力行、事必躬亲、严格执行、 有效监控、诚信服从；中基层管理者必须有强烈的绩效导向，紧紧围绕提高公司 核心竞争力这一目标，严谨求实。 二、评价要素 1.任务管理。! y# q; V7 E; ^( W n 2. 团队建设。 3.流程执行。o+ ^ _-D9 x ?4 k 4.资源的有效利用。 5.职业素养与工作态度。 三、评价标准细则 1.任务管理# g: ] n j, K, H) s （1）制定合理的目标与计划：部门目标的制定是依据上级目标及本部门工作现 状，体现上级目标的分解与对本部工作的牵引；工作计划符合SMART 原则并设 有监控点。 ①根据上级部门的规划或部署与相关人员共同制定部门工作目标，明确各项工作 任务要求和改进方向。 ②根据工作的优先顺序分配资源（包括人、财、物、信息等），充分考虑资源成 本，以使其得到有效合理地利用； ③与相关人员商讨，面向目标，在公司规定范围内确定执行计划的具体工作方法 和活动；3 Y-]* ^0 |, e/ i/ U b, z ④根据工作任务的具体要求和特点，深入分析工作中易出现失误或问题的环节， 并设计相应的监控点及防范措施。 （2 ）组织实施工作计划：按计划要求及本部门资源状况分解工作任务，对下属 进行相应的事先指导与工作辅导，协调所需资源、激发员工热情，确保工作任务 高效完成。, x5 a6 _2 N; F X ` ①明确本人及下属的工作职责、任务要求和衡量标准，并以承诺的方式加以记录 和保存； ②指导团队成员制定相应的个人工作计划，为下属提供相应的情况分析、资料、 信息等，进行事先指导，确保下属具备明确的工作思路；5 s1 R3 o2 e+ V5 d\ ③按工作目标的要求，合理分配工作资源，组织各种资源及时到位，对未到位的 原因产即查清，并提出相应的补救措施，必要时上报主管及相关人员；! {3 L. F-g% l9 S# u7 g ④认真听取员工对工作实施的意见和建议，正确实施、正向牵引，激发员工工作 热情，提高工作参与度，确保工作士气。0 D m. V/ Z% i k6 N （3 ）指导和控制工作计划的实施：按工作计划及所作出的承诺及时检查、评估 工作进展情况，对下属工作及时进行有效指导，对存在问题及时协调解决。! h1 s. g: ]4 C+ m ①根据工作计划的监控点及实际的工作需要，及时检查、分析和评估各项工作结 果，并及时汇报；/ @ j g; G: W+ K( O6 U7 N3 i ②根据工作进展及检查、评估结果，对下属工作方法或活动进行有效地指导； l; j1 s ]* a ③找出偏离计划目标的原因和和工作中的失误，提出改正措施，必要时上报主管 及所影响的接口部门；4 Y8 q! q; v* R) N( n/ ^ ④在自己的职责范围内立即实施改正措施，必要时，主动协调相关部门并提供协 助，促成问题的解决。- U4 b5 y; @ } （4 ）绩效改进：按照本部门工作职责及目前工作任务要求，分析和总结工作中 存在的问题；从提高组织效率和工作有效性出发，提出有效性出发，提出切实可 行的改进目标并具体实施；促进工作绩效的不断改进。3 p# m. S7 y3 Q( b ①根据工作目标的实际完成情况及周边部门的反馈，分析工作中存在的问题，确 定明的部门工作改进目标，制定相应的改进计划；}% B! u6 K$ L7 @ ②结合部门实际情况，与相关人员商议，制定可操作的改进措施并确保执行，不 断提高组织效率和工作有效性；+ F2 S$ ]7 J j-? s)\# A% T$ t ③定期对部门工作改进情况进行评估、检查，对有关的改进措施及时充分调整， 以达到所要求的绩效。3 N* y( S. M4 X) g 2. 团队建设 （1）氛围营造：以公司核心价值观为导向，以身作则，在部门内倡导积极向上 的工作氛围；树正气，敢于承担责任、相互负责、勇于自我批判；以有利于工作 开展为基准，协调部门工作。 ①及时、有效地传递、正确诠释公司的文化导向，并通过