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项目的质量和安全管理方案李佳-1001103220062编制的依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国建筑法》《建设工程安全生产管理条例》《生产安全事故报告和调查处理条例》项目概况工程名称：北京市门头沟区棚户区改造4号项目工程地点：北京市门头沟区建设规模：16万平米投资额：9亿质量安全管理的目标坚持“安全第一 质量至上”的原则。，全面推行标准化、规范化、程序化管理。严格作业现场的安全监控，严格施工全过程、全方位的质量控制。项目管理水平得到了全面提升。保证全年无重大质量安全事故发生，无新增职业病患者，无爆炸物品及危化品丢失被盗，无食物中毒事故，无重大交通安全事故，无重大机械设备安全事故，无相关方投诉，未出现严重环境污染和违反有关法律法规的事故事件；质量、环境和职业健康安全管理逐步规范。四、 质量管理措施和方法 1、工程质量管理1.1 质量目标：本项目工程全部达到合同规定目标，现场管理全部达到安全文明示范工地1.2 项目开工前的质量管理1.2.1 对监理工程师的资格审查工程管理部应对监理单位派出的监理工程师进行资格审查，核对监理人员数量、资格证书是否与监理合同的规定相一致、是否具备资格、工作人员数量是否足够等。在核对无误后，再将监理工程师的姓名、性别、专业、技术职称、资格证书名称、证书号码进行登记，为了更有效的监控监理工作，要求监理单位在各施工阶段上报工程管理部《监理人员分工表》1.2.2 场地“三通一平”的实施，施工临时排水、施工路口手续的办理及各种施工许可证的报批报建。工程开工之前，工程管理部负责安排现场的“三通一平”（水通、电通、路通、场地平整），市场研发部办理场地临时排水及施工路口手续的工作。同时，市场研发部根据项目发展总体进度计划并按照政府有关之规定及程序办理各项施工许可证的报批报建手续。1.2.3图纸会审及设计交底：工程开工前要先做好图纸会审和设计交底工作。图纸会审至少应有两次，第一次为公司内部（设计部、营销部、工程管理部及设计院等）的会审，主要解决建筑及功能上的问题，由设计部主持；第二次会审为开工前或开工前期的会审（设计部、工程管理部、设计院、监理单位、施工单位等），主要解决施工工艺上的问题，由工程管理部主持。图纸会审中提出问题及处理意见要详见会审纪要，汇总整理成正式文件，由业主、设计、施工等与会各方审核无误后签字盖章。图纸会审纪要一式四份（原件），业主、设计、监理、施工各执一份并作为设计补充文件及有效的结算文件。1.2.4施工组织设计审查在施工单位中标后，工程管理部应要求施工单位报送有针对性（进一步熟悉图纸和施工现场情况的基础上）地完善投标时的《施工组织设计》，并要求施工单位填写《施工组织设计（方案）报审表》，报工程管理部和监理单位审查。工程管理部应对《施工组织设计》中涉及质量控制方面的内容，如管理架构、人员岗位配备、质量保证体系和措施、重要的工程控制以及专题技术方案等环节进行重点审查，必要时应召开专题审查会议，会议纪要将成为施工组织设计补充内容。1.3 项目开工后质量管理工程开工后，根据工程施工顺序：基础工程施工---基础工程竣工---主体工程施工---装饰工程施工---配套、景观工程施工---竣工验收，要求监理单位做好日常监督管理工作，工程管理部负责质量管理，公司相关部门给予资源、技术支持1.3.1对监理单位控制质量行为的要求与实施工程管理部要求监理单位每月上报《监理月报》，并对其中所反映的质量等情况形成反馈意见，填写《监理月报审核意见表》。工程管理部对于《监理月报》中反映的问题以及工程管理部本身平时所发现的问题，应要求监理敦促承包商予以整改，并将整改结果再上报项目发展部核实。监理例会或其它专题会议对监理单位组织召开的针对工程实体质量的会议，工程管理部应予参加。必要时，工程管理部也可以组织监理单位和承包商召开质量专题会议。各会议应注意作好相应的记录并予以保存。1.3.2．测量及定位放线的监控移交项目平面控制及高程控制坐标，并要求监理单位配备专门的测量工程师和施工单位复核控制坐标并提交复核报告，工程管理部对比复核报告无误后，由施工单位布设平面控制网和高程控制网，并向监理单位和工程管理部提交控制网数据。监理单位要对施工单位的定位放线情况进行严格核验。项目发展部现场负责人应督促监理工程师组织场地测量控制点移交和保护工作。1.3.3．对工程样板的确认1） 需要定样的内容所有可见工程均应确认样板，包括：外墙砖、外墙石材、门槛石、精装修材料、大堂、电梯厅装修、楼梯间地砖、踢脚、铝合金/塑钢门窗、百叶窗、阳台栏杆、楼梯栏杆、入户门（包括门锁、门碰等）、外墙涂料、沉降缝、英红瓦、木格栅/耐力板、园建面层装修、私家花园装修、庭院栏杆、栏杆扶手、烟道、复式钢爬梯、屋面砖、绿化苗木、管井门/防火门、水表箱、配电箱、信报箱、