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2017-09-25 发布于江西
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No．4 2008年第4期安徽商贸职业技术学院学报 Dec．，2008 Business ofVocational V01．7GeneralNo．28 第7卷总第28期 JournalofAnhui College Technology 论海尔集团的全球化品牌战略改革风暴王棣华 (东北财经大学内部控制与风险管理研究中心，辽宁大连116025) 摘要：随着国际家电市场竞争模式的改变，处于全球化品牌战略阶段的海尔集团正经历着一场暴风骤雨式的重组和整合，在占有大量资料的基础上，就可以对海尔集团此次改革的重点一一集团组织结构和人力资源管理改革两个方面，分析探讨海尔集团的全球化品牌战略。关键词：海尔集团；战略管理：组织结构；人力资源：品牌战略中图分类号：F270．7 文献标识码：A 文章编号：1671-9255(2008)04-0025-05 The Brand ofHaier ReformonGlobal Strategy Group 一一 WANGDi．hua InternalControlandRisk andEconomics,Dalian (ResearchCenterfor Management,DongbeiUniversityofFinance n 6025．China) Abstract：Withthe inthe modeofinternationalhousehold isfaced changecompetition appliancemarket,HaierGroup with reconstructionand aninternational onthe oflotsofrelevant emergent integration compang．Basedanalysis materials， theauthor the brand ofHaier fromsuch as structureandhuman respects exploresglobal strategy Group organization resources areboththe inHaier’Sreform． management,whichemphasis Words：Haier structure；humanresources；brand Key Group；strategymanagement；organization strategy 一、全球化品牌战略的海尔组织结构改革国内外市场并重；2006年至今为全球化品牌战略阶海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱段。每次进入新阶段，海尔都会对集团组织结构进万方数据生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的行改革，此次重组与改革也是海尔为了适应其全球特大型企业。经过短短23年的时间，海尔集团从一化品牌战略所做的改革。个亏损47万元的集体小厂迅速成长为