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太 和 发 现 TAIHE DISCOVERY 太和顾问 2010 年度人力资源规划调研报告 调查背景 任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。如何为企业寻 找合适的人才，留住人才，发展人才，为组织保持强劲的生命力和竞争力提供有力的 人力支持，成为人力资源部门面临的重要课题。人力资源部门在工作中可能经常会遇 到这样的困惑： 经济回暖后，公司发展需求强烈，人才引进总是在应急，而这种仓促的招聘又导 致了人员的能力与企业要求错位，导致员工流失率增加； 我们的 HR 管理的各个模块没有统一的方向，短期行为多，工作比较茫然，没有 前瞻性和方向感不能起到对企业的战略支持作用； 各个部门总想要求增加人，老总又不想增加太多用人编制，搞的我们很难开展工作； 我们公司的 HR 的开支年年超过预算要求，成本不断增加； 这些困惑，都源于企业人力资源规划的缺失与不完善。人力资源规划是指根据组 织的发展战略、组织目标及组织内外环境的变化，预测未来的组织任务和环境对组织 的要求，以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的过程。同时，更是一 个清楚认识自身人力资源管理现状，找出内部人力资源的优势和劣势，不断优化，持 续提升企业的竞争力的过程。 其他企业都是如何做人力资源规划的？面对后危机时代经济的回暖，企业对明年 的人力资源的规划都做了哪些改变？太和顾问继 10 月离职访谈状况调查之后，为此特 发起了 2009 年度太和顾问企业人力资源规划市场实践调研。 总体规划 企业人力资源总体规划与发展要求的符合情况 从调查结果看，大约 3/4 的企业目前的人力资源总体规划能够符合企业发展的要 求。虽然整个市场正在回暖，但经济危机对于整个市场环境造成的影响并未完全褪去， 很多专家学者也都提出了经济形势呈“W”型的担忧。经济形势的不确定，对于企业 2 1 HR 管理与规划 的规划工作来说无疑提出了新的挑战，但是从企业目前的情况看，还是比较乐观的， 大多数企业目前的规划方向还是能够支撑企业在后危机时期的发展的。 符合 16.3% 完全符合 2.3% 基本符合 不符合 55.8% 2.3% 略有出入 23.3% 图 1 企业人力资源总体规划与发展要求的符合情况——总体情况 企业 2010 年人力资源规划和 2009 年相比的变化情况 无变化 6.5% 不确定 4.0% 略有调整 （适应性调整）