ERP沙盘训练装饰公司简介.ppt

建筑装饰工程有限公司 运营总监：王 璐 0809020322 财务总监：沈婷婷 0809020319 营销总监：陈巧云 0809020302 财务助理：隋萌萌 0809020320 商业间谍：赵 莹 0809020335 公司总裁：尚雪雪 0809020318 公司总监报告 ——尚雪雪 目录 1制定企业战略与公司愿景 2.企业管理架构（最终发展框架） 3.企业文化 4.管理者七大信条 5具体规章 1.制定企业战略与公司愿景--三个层面 第一层面核心主业：室内外设计及装潢 第二层面业务：古建园林，景观绿化。经营涉及：公共场所，办公楼，工厂厂房，宾馆、酒店，歌舞厅，高端别墅公寓装饰，店面装饰等装饰业务，暂时业务额范围为100万以下工程。毛利率20%左右，纯利10%左右 第三层面的未来业务：有潜力的金融产业。可供考虑的业务包括财务公司、综合类卷商和建筑装饰投资信托。这一层面业务的目前无法进入。公司现在的工作主要是积累资金、储备人才、评估机会，以待时机成熟时和政策许可时进入 愿景：成为有核心竞争力的综合开发经营建筑装饰产业集团。公司未来不仅要成为一个建筑装饰工程的强者，还要综合服务领域、金融业等领域惊醒多元化的扩张，成为一个跨行业、跨区域的产业巨人。 三个阶段： 第一：（2010-2012年）：强化发展建筑装饰工程核心竞争力阶段。公司的发展任务是：围绕着建筑装饰走专业发展的道路，集中精力培养全面市场化环境下的企业核心竞争力。 第二：（2013—2014年）重点发展相关综合装饰服务产业阶段 第三：发展多元化景荣业务阶段。 战略目标： 效益目标：a.年浄资产收益率：10% b.2012年实现销售收入：1000万元 c.2012年实现净利润：71万元 d.2010年实现净资产：400万元 成长目标：1.建立全国一流的建筑装饰工程和物业管理的品牌地位，品牌做到全国闻名。 2.形成核心竞争力，有强的投资策划能力和市场营销能力。企业完成从政府任务型向市场主导型、有资源优势型向能力型的转变。 3.具体走出淮南，实现跨区域扩张的整体开发能力 管理目标：1：形成较强的战略规划和管理能力，完善组织结构和管理机制 2：有健全的考核和激励制度，形成充满活力上网企业文化 3：有系统的人力资源管理体系，有较强的专业和管理人才的储备。 为了达到战略目标和支持公司长远大发展，组织结构必须考虑的调整： 1：明确控股在公司系统中的定位；控股的定位应该是专业建筑装饰公司 2：公司的未来不仅有从事建筑装饰的上市公司，也应有从事相关综合经营服务业务的上市企业，以保证集团长期稳定的增长。 3：2010年：强化总部管理职能，解决“弱总部职能部门”的突出问题。在公司成立董事会办公室，集中培养战略管理、投资策划能力和品牌建设，加强各职能部门的作用。 品牌战略：品牌结构采用母公司品牌。 母公司品牌应该根据品牌的不同内涵确定品牌定位。 品牌建设的目标为：建立全国一流的建筑装饰工程品牌地位，品牌做到全国闻名。举措：a.在公司建立品牌管理的职能统一管理品牌。 b.品牌建设应该在不同阶段有不同重点c.品牌建设应该采用多种方法多种途径。d.投资品牌建设。 财务战略：1.为了在2012年实现公司做大做强的目标，应该采取扩张性的财务战略。2。伴随着扩张性财务战略，公司未来应当加大直接债务融资力度，降低对短期借款、商业信用和增发配股的依赖。3.为了降低经营和财务风险，公司需要改善现有融资结构，统一下属公司自己制度，适当调整现有项目开发进度。4为了支持新的发展战略，公司应该加强财务部的作用。 人才战略：1.公司的未来发展需要大量的高级专业人才，应该根据公司发展战略，着手未来三年的人才需要，制定人力资源战略和人力资源规划体系。2.增加集团人力资源规划，职业发展计划设计，激励机制设计，集团培训规划四大职能解决现有问题，并适当扩大部门规模，从传统的认识管理功能转变为现代企业的人力资源管理。 2.企业管理架构（最终发展框架） 董事会 | 董事长 | 总经理 | ――――――――――――――――――――――――――――― | | | | 行政副总 经营副总 生产副总 监察副总 |