VAVE价值活动在企业开展全案.pdf

VAVE价值工程在企业中的应用流程 2007/06 深圳市交大思源管理咨询有限公司 上课对象 o产品设计工程师 o产品开发工程师 oo采购工程师采购工程师 o制造/质量工程师 o供应链管理 o项目管理 课程目标 o了解VE的概念与起源 o了解VE在国内外的应用状况 oo了解了解VEVE的知识体系的知识体系 o掌握VE的应用步骤 o掌握功能分析技术 o掌握常用功能评价方法 o掌握提案改善中价值工程应用方法 课程大纲 o企业获利方法 o价值工程概论 oo价值工程过程价值工程过程 o案例分析 企业获利方法企业获利方法 1,提升企业利润的三个方法 1 1 1.提升售 2.增加销售量 润 3.降低成本 材 料 费 格 制 造费 成本 其他费用 销售量 2.产品成本构成及影响 3.降低成本的手法概估百分比 其它 IE手法 採購殺價 10% 10% QC手法 10% 10% VA 20% VE 40% 4.设计改善 价价 值值 改善 效益 价值价值提升提升空间空间 改善 成本 时间时间 概念设计 开发设计 量产 制造 引入期 成长期 成熟期 衰退期 价值工程概论价值工程概论 何谓价值? o消费是一切生产活动的结果和目的;也是 生产者的利益所在. 亚当.斯密 成本价值生产某个物品涉及的总成本(劳动,物料和管 理成本总和) 交换价值可以用来交换其他物品的特性或者质量的持 续价值 偏好价值值得拥有的特性,特征或者吸引力 使用价值完成工作或者服务所需的特性或者质量 客户价值图 更差的价值 较差 公平价值线 价格 较差 较好的价值 较差 较好 VA / VE 的由来: 石绵