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生产过程控制管理系统(PMS)项目
工作汇报
通辽发电总厂
二○一○年十一月
生产过程控制管理系统项目工作汇报
满景华
尊敬的各位领导:
现在由我向各位领导汇报通辽发电总厂生产过程控制管理系统项目实施情况:
为实现安全效益型的发电集团目标,中电投集团公司在统筹考虑总部、分(子)公司、基层发电企业三级管理体制的前提下,策划了生产过程控制管理系统(PMS)工程项目。PMS本着贯彻集团公司“策划、程序、修正、卓越”的工作理念,按总体规划、分步实施的原则,作为试点单位之一的通辽发电总厂目前已经完成PMS三个阶段的工程建设。一期工程针对基层发电企业进行生产过程控制管理系统平台的建设,以及发电运行管理、安全管理应用模块的开发和实施;二期以设备管理为核心,进行了项目管理、物资管理、技术监督模块和实时数据管理系统的开发和实施;三期以实时数据为核心,实现MIS/SIS生产过程控制管理系统,同时实现业务财务一体化。
项目研发工作由通辽发电总厂和南京朗坤公司联合进行。在项目建设过程中,得到了集团公司、蒙东能源及东北分公司(一期期间的上级单位)各级领导及各位专家的关心、支持和指导。经过不断努力,项目组已经完成三个阶段的实施工作,目前全部模块已正式上线运行,达到预期效果。
目前已经将全厂资产纳入系统,已经建立设备台帐11万条,物资编码1.8万条;进行标准建设,完成582条标准工作,典型票1922张;系统开出工作票1.7万张、操作票2.1万张,进行了3.4万条缺陷的消缺,建立2.9万条工单项目,执行定期工作6.3万条,发出3900份物资订单,出库5700次,整理故障体系12450条,使用一体化的实时数据库,采集近6.8万个实时测点,并和设备形成关联,形成系统的设备状态数据库,提供了400张实时监控图,对主、辅机近600个性能指标进行全面分析,并在此基础上进一步提供优化运行指导,对主要近20台辅机进行了全面的设备状态检测和分析。系统整合了完整财务业务,历史财务帐表数据全部导入系统,导入凭证2.5万张,新建凭证1770张等,应用效果十分显著。
PMS一期工程
(一)一期研发过程
PMS一期研发过程得到了集团公司的高度重视,集团公司专门成立专家组,对所有工作流程逐一梳理。在此基础上,项目组经过工作流程优化、软件平台开发、基础数据准备与实施等几个阶段的工作,于2007年1月1日,完成准备工作,开始正式上线。2007年6月,PMS一期全部模块正式上线运行, 2007年6月30日,由集团公司在通辽主持召开了项目初步验收会,验收结论是:“系统符合集团公司生产过程控制管理系统开发技术路线所确定的闭环管理、过程控制、全程追溯的原则要求,实现了PMS一期工程的建设目标,实施效果明显,同意通过验收”。
(二)一期建设内容
PMS一期主要内容是安全运行管理,集中体现了集团公司关于运行“四化“的要求,实现两票三制等基础业务。
发电运行管理中的典型操作票审定、定期工作的策划、巡检任务的策划、保护台帐等模块有效的规范了运行业务;运行分析使每个岗位人员都可以对所关心系统的参数进行分析,定制了综合指标周分析、月分析和主要经济指标月分析3个模板;运行记录表,对不能自动采集的设备技术参数进行的记录,用于技术资料存档、指标统计分析、运行分析和绩效考核使用。
安全管理包括两票管理、事故预案管理、事故通报学习管理、动火票管理、特殊工种管理、职业健康管理、特种机器具管理、驾驶员管理、消防设施管理、机动车辆管理、安全事件管理和两措管理。实现安全事件的处理过程、事故通报学习、两措项目管理的闭环管理,将25项反措与PMS现有运行定期工作(定期试验)、巡检管理、工单管理模块建立关联, 25项反措作为各级生产、安全管理人员及点检员的定期工作,系统主动推给相关责任者,进行提示与督导。
指标管理提供了完善的指标体系建立和统计分析功能。系统对发电企业指标进行分层编码,规范统一的指标编码,当时完成生产综合指标、运行小指标、安全指标、部分工作的质量指标、部分工作响应及时性指标的建立,整个指标体系在二期中进行了整体升级。
绩效评估系统可以基于各种指标进行自动评估,对一些不能抽象出指标的工作需要进行手工考核。每种考核产生后,系统同时启动“考核通知单”工作流,逐级确认。PMS提供了完善的绩效考核体系建立和管理功能,已经实现基于运行小指标的考核。
不符合项管理将核电不符合项管理融入PMS各项业务处理过程中。PMS的不符合项管理是在管理层面将管理进行大闭环的有效工具,而非具体业务层面的管理工具。具体业务执行中发现或暴露的问题,全部纳入不符合项整改。
目前一期系统在使用中不断进行功能优化完善和性能提升,如可视化两票工作票升级,大大改善了用户体验,两票的处理速度和使用效率的提升方面是质的飞跃。
PMS二期工程
(一)二期研发过程
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