《安装公司筹建计划书》.doc

安装公司筹建计划书 1. 出资人情况:法人与自然人 2.安装公司企业的组建条件 1)企业名称的确定; 2) 企业住所; 3) 法定代表人; 4) 注册资本; 5) 公司章程;（已另附） 6) 公司从业人员。 3.安装公司管理企业的设立 在组建条件具备以后,申请安装公司企业的发起人或发起单位写出由申请设立安装公司经营资质报告,连同相关申请资料送交市建委主管部门审批。收到核发的批准文件后,再按有关规定向工商行政管理机关办理企业注册登记手续,领取企业法人营业执照或营业执照,即可对外营业,并按规定在30日内到市建委管理部门申办资质备案和资质等级证书,还要向税务机关办理税务手续。 4. 在取得企业营业执照后,按照规定申报企业资质,安装公司企业的资质等级 我公司准备首先申请三级资质 ，在今后的运营当中在逐次申请升级。按照型关规定： 资质三级企业:注册资本50万元以上;具有中级以上职称的管理人员、工程技术人员不少于8人,经理取得建设部颁发的安装公司企业经理岗位证书,50%以上的部门经理、管现员取得从业人员岗位证书;有相应的施工项目:具有比较健全企业管理制度和财务管理制度;建立了安装施工及维修队伍和健全的管理制度。 二、安装公司的经营计划 1. 安装公司的目标和任务 1)创造健康向上，积极进取与时俱进的团队。 2)实现自负盈亏并向集团公司多创效益的目标。 2. 安装公司的主要经营内容 l)主营GB1，GB2管道安装铺设及其配套工程 2)工业及生活使用管道的安全维护 3)相关的应急抢险修复 4)相关设备、设施的管理及维修养护 5)综合经营服务含常用标准件经销 3、安装公司的基本经营原则 1)独立法人，自负盈亏; 2)集团公司控股; 3)统一管理，自主经营; 4)专业高效原则; 5)权、责分明原则; 6)合理经济运营原则; 7)公平竞争原则; 8)依法行事原则。 4. 安装公司内部的组织机构以及功能设置 1)经理室:决策机构,经理对公司全面负责,布置和协调各副经理与各部门的工作。副经理协助经理处理分管的工作。 2)办公室:经理领导下的综合办事机构,主要负责公司内部日常行政事务。 3) 财务部:参与企业经营管理,搞好财务核算。负责管理服务费的收缴,做好报表、纳税工作,经常向经理报告公司财务状况。 4)计划经营部:按照公司的计划和安排；工程款拨付；负责安装公司所称栏项目的各项管理工作；负责安装公司所承接的项目的造价管理，包括招投标预结算施工组织设计事宜。 5)工程部:负责安装公司承接项目的技术管理及施工管理，内业资料编制；相关档案资料编制；负责保管图纸、资料,及时为各部门提供相关资料；安全生产制度的实施。 6)销售部:负责维修维护，及应急生产；标准件销售。 5. 安装公司的前期工作 安装公司在未取得相关资质前,参与集团公司内部外包项目管理，并参与组织人员配合施工。 按照以下步骤进行开展工作。 1)人员准备与资料准备; 2)设备、器材准备; 6. 制订安装公司管理方案的其他准备工作 l)制订组建安装公司的工作班子: 2)对方案制订人员进行必要的业务培训: 3)准备经费; 4)准备设备; 5)准备相关资料。 7. 制订近期施工项目方案 l)近期施工项目的内容 ①施工地点，施工内容 ②根据施工内容组织技术人员及施工人员 ③编制该项目财务收支预算 2)通过本项目的全过程实施，过度安装公司管理方案的基本架构 ①项目管理的整体设想与策划 ②管理模式 ③公司人力资源管理 ④规章制度建设 ⑤经营管理指标 ⑥财务管理及经费收入测算 ⑦过度日常管理 3)制订公司管理方案的主要步骤 第一步:成立制订方案的工作机构 第二步:培训工作人员 第三步:经费、设备、资料准备 第四步:项目、使用人、竞争调查 第五步:研究分析调查资料 第六步:确立管理档次、管理目标、主要措施。 第七步:经费预算 第八步:草拟方案文本 第九步:向专家顾问征询 第十步:送公司领导审阅 第十一步:修改、研讨、再修改 第十二步:可行性研究 第十三步:定稿 第十四步:实施、反馈（对集团公司） 8. 介入集团公司的工程管理工作 1)工程的接管与过度 2)