项目部质量管理体系.doc

质 量 管 理 体 系 一、质量目标： 工程质量确保达到一次性交验“合格” 公司根据项目管理的需要，建立起了质量保证体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准（ISO-9001），强化质量职能。项目部全体管理人员将强化质量意识和质量职能；推行主任工程师和技术工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制；同时使质量保证体系延伸到各施工班组，项目质量目标通过对各施工班组严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。 二、质量管理体系 （一）、项目部工程质量管理体系机构组成框图 （二）、质量控制点的设置 阶段 控制环节 控制要点 责 任 人 控制内容 控制 依据 工作记录 施 工 准 备 阶 段 一 设 计 交 底 1 图纸自审 项目技术 负责人 图纸资料是否齐 全是否满足施工 图纸技术文件 自审纪要 2 设计交底 项目技术 负责人 了解设计意图提出问题 同上 设计交底记录 3 图纸会审 项目技术 负责人 对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性进行会审 图纸规范标准 会审纪要 二 制定施工工艺文件 4 施工组织设计 项目技术 负责人 按相关要求编制施工组织设计并上报审批 图纸规范标准 批准的施工组织设计 5 施工方案 项目技术 负责人 同 上 同 上 施工方案 三 项目班子建设 6 项目班子配备 项目经理 懂业务懂技术会管理 项目法管理 文件 任命文件 四 合同交底 8 合同交底 立合同人 合同条款 公证过的合同 合同书 五 材料机具准备 9 项目提出须用量计划 项目经理 技术负责人 编制审批报告 图纸文件定额 批准的计划 六 施工现场准备 10 施工平面图 项目经理 技术负责人 水线、电线、材料堆放、工程测量定位 图纸规范批准的材料计划 相应 记录 七 设备 材料 进场 11 设备材料进场 材料员 编写材料计划，组织进，见帐立卡货 材料预算、设备计划 审批的材料预算和设备计划 12 设备开箱检验 材料员 核对规格型号、随机文件是否齐全、备件是否齐全 供货清单、产品说名书 进货检验记录 13 材料验收 材料员 审核质保书、清查数量、检验外观质量、检验和试验 材料 预算 材料验收 14 材料保管 材料员 分类存放、进帐、立卡、做标识 设备材料计划 进帐单 15 材料发放 保管员 核对名称规格型号材质合格证 材料 预算 领料单 质 量 控 制 点 设 置 （续一）） 施工准备工作应贯穿于施工的全过程，包括全场性施工准备、单位工程施工准备，分项、分部工程施工准备，项目开工前的施工准备，项目开工后各施工阶段的施工准备。 所有的施工准备工作均由专人负责，项目管理人员集体参加编制施工准备 工作计划，每一计划均落实专人负责，明确最迟应完成的时间。 每一施工准备计划的编制均包括以下内容： 1、技术准备工作。（包括设计图纸的落实、技术交底、图纸会审等） 2、物质准备工作：包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备，施工机具准备、生产工艺设备的准备等。 3、组织准备工作：主要是对各阶段参加的施工人员进行包括各项内容在内的入场教育。 4、施工现场准备工作：针对各阶段施工情况的变化，对现场做出相应的调整，并制定相应的现场管理措施。 （二）、事中质量控制 本工程事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。 对各施工工序之间的交接检查均由专职质量员参加监督。使各专业队伍之间的交接检养成一种习惯。 对可能产生质量问题的重点工作：如钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌砖工程等均编制质量预控对策，做到以“预防为主”的原则。（见质量控制程序表）。 重点施工项目、均在施工组织设计内单独编制方案及单独的质量保证措施。 任何单项工程施工前或施工当中均由技术员负责进行书面的技术交底及现场的实物交底。 所有材料的配合比均由有资质的试验室配制。 隐蔽工程的验收，自检合格后再通知监理方及建设方，待监理及建设方检查验收合格后进行隐蔽。 计量、测量器具等定期送检测站检测，每次使用前均由测量员仔细复核，做好复核记录。 任何质量问题的处理均要由责任人填写质量问题处理单，并由专人进行复查，填写复查结果，处理方案经过业主和监理的认可。 各成品的保护均派专人负责定期检查成品保护措施的实施情况。 由监理、建设方及专职质量员进行质量控制一票否决权，任何人不得干预（如发现质量异常、隐蔽工程未经验收，质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料，无证上岗未经资质审查的操作人员等）只要其中一项未按要求做到，就可以对质量予以否决，由项目经理签署返工令，进行返工。 各种质量文件（包括：水准、坐标位置、测量、放线记录；沉降、变形观测记录；图纸会审记录；材料