2工程项目管理基础06087.ppt

第一节 项目与建设工程项目 一 项目 1 美国专家约翰，宾（John Ben ）在中国工业科技管理大连培训中心提出的在我国被广泛引用的观点“项目是要在一定时间、在预算规定范围内，达到预定质量水平的一项一次性任务。 2 美国一部有代表性的著作《管理手册》的作者认为项目是有明确的目标、时间规划和预算约束的复杂活动，其特征包括：( 1 ）为达到一定的目标，有明确的时间和预算约束的复杂活动，且这种活动需要多方面互相协作才能实现，( 2 ）是一项独特的，不是完全重复以前的活动：（ 3 ）有确定的寿命周期，通常包括以下六个阶段：构想、评价、设计、开发或建造、应用、后评价。 3 美国项目管理协会在其《 项目管理知识体系》文献中称“项目是可以按照明确的起点和目标进行监督的任务。现实中多数项目目标的完成都有明确的资源约束。” 二 项目的特征 项目作为被管理的对象，具有以下的特征： 1 ．任务的一次性 也可称为单件性，是项目的最主要特征，指的是没有完全相同的另一项目任务，区别在于任务的内容、完成过程及最终成果上。只有认识项目的一次性，才能有针对牲地根据项目的特殊情况和要求进行有效的、科学的管理口 二 项目的特征 2 ．目标的明确性 每个项目在实施以前就必须进行周密的筹划，规定总工作量和质量标准，规定明确的时间界限（起点和终点），空间界限，资源（人力、材料、设备及资金等）的消耗限额。 二 项目的特征 3 ．项目的整体性 一个项目往往由多个单体工程组成，这些单体都围绕着统一的总体目标，相互之间有着明确的组织联系 4 项目的约束性 三 建设工程项目 建设工程项目，也就是固定资产投资项目，它以形成固定资产为目的，由建筑、工器具、设备购置安装、技术改造活动以及与此相联系的其他工作等构成。它是以实物形态表示的具体项目，如建造一幢大楼，修建一座电站、修造一座桥梁，铺设输油管道等。 三 建设工程项目 只有具备以下条件的工程才可称作工程建设项目： 1 有明确的建设目的 2 其建设的任务量是明确的，即建设的花围，项目的具体内容及质量标准是明确的 三 建设工程项目 3 其投资条件是明确的 4 其进度目标是明确的 5 工程各组成部分之间有明确的组织联系，即是一个系统 四 建设工程项目的分类 按建设性质分类 按投资用途分类 按建设规模分类 按工程阶段分类 五 建设工程项目的特征 工程建设项目作为项目，具备项目的特征，即有质量、工期和投资条件的约束。而作为工程项目，又具备与其他项目不同的特点 ： 1 一次性：工程建设是一次性项目，就其成果来看是单件性 2 建设周期长 3 整体性强 五 建设工程项目的特征 4 产品具有固定性 5 协作要求高 第二节 项目管理与工程项目管理 一 项目管理 一是指一种管理活动，即项目管理者根据项目的特征，按照客观规律的要求，并运用系统工程的观点、理论和方法，对项目发展的全过程进行组织管理的活动 二是指一种管理学科，即以项目管理活动为研究对象的一门学科体系，它是探索项目组织与管理的理论与方法 二 项目管理的特征 管理思想的现代化 管理组织的现代化 管理手段和管理方法的现代化 三 建设工程项目管理 指应用项目管理的理论、观点和方法，对工程建设项目的决策和实施的全过程进行全面的管理 对于这个概念，需要作如下的说明： 1 ．管理的对象是工程建设项目发展周期的全过程，包括项目的可行性研究、设计、工程招投标以及采购、施工等工作内容，而不仅是其中的某一阶段．尤其不要误以为仅是针对工程项目的施工阶段。 三 建设工程项目管理 2 ．管理的主体是多方面的。一般来说，在工程建设发展周期的全过程中，除业主为项目的顺利实现而实施必要的项目管理以外，设计单位、监理公司（如果业主有委托）、从事工程施工和材料设备供应的承包商和供应商等也分别有站在各自立场上的项目管理。另外，政府有关部门也要对项目的建设给予必要的监督管理。 三 建设工程项目管理 3 ．任何一个工程建设项目都是一个投资项目，如果项目管理研究的着眼点是项目的价值形态资金运动角度，那么它属于投资项目管理的研究范畴，而工程项目管理的首要的着眼点是工程管理，当然也应用了项目管理的理论、观点和方法。 四 工程项目管理与企业管理 工程项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但两者有着明显的区别 ： 1 ．管理对象不同 工程项目管理的对象是一个具体的工程项目一－一次性活动（项目）; 而企业管理活动的对象是企