加油站HSE体系培训课件.ppt

加油站HSE管理体系培训持续提升安全环保管理水平 2012年6月 一、概 述 二、目标、组织、理念和教育 三、主要岗位面临的风险及应对措施 四、消防安全 五、应急措施 六、事故管理 七、环保与社区关系 八、防暑降温常识 概 述 公司于2002年3月开始建立健康安全环境管理体系，于2003年10月16日试运行。2004年将质量管理体系与HSE管理体系整合形成了QHSE管理体系，于2004年11月1日运行。2007年7月根据中国石油天然气集团公司《健康安全环境管理体系 第1部分：规范》（Q/SY1002.1-2007）标准，按照“统一、规范、可操作”的原则对公司运行的QHSE管理体系进行修订完善，修订发布了HSE管理体系，体系主要涵盖健康、安全与环境三个部分。 本手册整合了GB/T24001-2004《环境管理体系 规范及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系 规范》和SY/T6276-1997《石油天然气工业健康安全与环境管理体系》，涵盖了中国石油天然气集团公司Q/SY1002.1-2007《健康安全环境管理体系 第1部分：规范》标准的全部要素，体现现代石油企业健康、安全、环境管理一体化的要求。 本手册概述了公司HSE管理体系框架、相关政策及各级组织HSE职责，是各级组织、员工、承包商和供应方贯彻执行公司HSE管理体系的规范性文件。 目标、组织、理念和教育 HSE组织 1、加油站成立HSE管理小组，经理为加油站HSE第一责任人。加油站经理应当获取当地安全监督管理部门颁发的从业资格证书，并通过地（市）级以上公司开展的相应级别的安全知识考核。 2、作业现场每班均应有兼职安全员，负责检查督促HSE管理措施的落实。安全员必须通过地（市）公司开展的相应级别的安全知识考核。 3、成立义务消防组织，每月至少开展一次消防知识学习和消防技术训练，做到人人懂得消防器材使用和性能。 4、加油站应与毗邻单位建立联防组织，每半年至少开展一次联防活动。 安全理念 1. 以人为本抓安全。 2. 一切事故都可以控制和避免。 3. 安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范。 加油站安全管理流程 1. 加油站成立安全小组，经理为加油站安全第一责任人。 2. 作业现场每班均应有兼职的安全员，负责检查督促安全管理措施的落实。 3. 成立突发事件应急救援组织，每月至少开展一次应急预案演练。 4. 做到人人熟悉应急预案内容，人人知道自己在突发事件应急救援中的角色。 安全教育内容 安全教育涉及消防、车辆、交通安全、治安、现金、高处作业、用电安全、应急预案演练、职业病防护、环保常识等。主要内容包括：石油产品的危险特性和危机预防知识；安全和设备操作、管理的有关规定、规程、制度及相关知识；加油站进、销、存作业程序和操作方法；消防、交通安全及其他灾害预防；生产自救及防盗抢知识；特殊情况的应急措施及相关知识；安全防护技术及工业卫生知识等。 安全教育 1. 加油站每月至少开展一次安全教育、考核，每季度评选一次安全标兵。 2. 新员工上岗前必须进行岗前HSE 管理教育、考核。 3. 积极开展HSE 管理普及和安全月、安全周、安全日等活动。 4. 若加油站进行施工，应对施工人员进行安全事项告知。 5. 积极组织并参加消防演习和应急预案演练。 6. 加油站各种安全教育、活动的组织开展情况记录在《加油站日志》上。 不符合项的管理 1、加油站经理负责监督各岗位落实风险控制措施。 2、一般不符合项，包括日常生产经营活动中存在的违规操作和违反风险削减措施的事件，以及其他加油站能够自行组织、不需要通过高处作业、进入有限空间作业、动火、动土、动电施工整改的不符合项。由加油站自行组织整改。 3、事故隐患整改项目指加油站无法自行组织整改，需要通过高处作业、进入有限空间作业、动火、动土、动电施工的项目，包括安全隐患和环境危害整改项目。由地（市）公司负责立项整改。 4、加油站对检查发现的一般不符合项必须立即整改并做好记录；属于事故隐患整改项目的，填写《不符合项/ 事故报告单》，上报分公司。 5、加油站员工有权力纠正其他人员的违规、违章行为。 6、发现站内或岗位内出现风险时，及时报告。 加油站经理 1、 面临的风险 (1) 隐患未及时发现或发现后应对控制措施不到位、整改不及时，导致事故发生，给加油站带来危险。 (2) 商品数质量管理存在差异。 (3) 对员工的培训、操作监管不到位，因违规造成事故或发生顾客投诉。 (4) 劳动保护用品配备、使用不到位、安全防护措施落实不到位，造成人身伤害。 (5) 遭遇偷盗、抢劫等财物损失、人员伤害事故。 (6) 邻里关系处理不当，导致加油站信誉度下降。 2. 应对措施 (1) 加强安全巡查和监管，按规定及时对隐患进行上报，配合公司