2011年二级建造师施工管理考点讲义(必看).pdf

2011 年二级建造师《施工管理》讲义 龙炎飞 2Z101000 施工管理 环境质量 动态控制原理是项目目标控制的基本方法论 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间是对立 统一关系 2Z101010 施工方的项目管理 项目管理的核心任务是项目的 目标控制 建设工程项目全寿命周期包括：①决策阶段②实施 阶段 ③使用阶段 2Z101011 项目实施阶段包括：①设计前准备阶段 ②设计阶 建设工程项目管理内涵：自项目开始至项目完成 段 ③施工阶段 ④动用前准备阶段 ⑤保修期 项目策划和项目控制，使项目 （实施阶段），通过 ①费用②进度③质量目标得以实现 业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程， 任务包括： 项目策划指目标控制前筹划和准备工作 ①安全管理（最重要任务） ②投资控制 费用目标：对业主指投资 目标，对施工方指成本 目 ③进度控制 ④质量控制 ⑤合同管理 标 ⑥信息管理 ⑦组织和协调 项目决策期管理主要任务：确定项目的定义 设计方项目管理主要服务于①项目的整体利益 ② 业主方：建设工程项目生产过程总集成者和总组织 设计方本身的利益 者；业主方项目管理是项目管理的核心 设计方项目管理的目标包括：①设计的成本目标 由于各参与单位工作性质、工作任务和利益不同， ②设计的进度目标 ③设计的质量目标 ④项目的 形成不同类型项目管理： 投资目标 ①业主方 ①投资方 ②开发方 ③咨询公司提 设计方项目管理工作主要在设计阶段，也涉及①设 项目管理 供的代表业主方利益的项目管理服 计前准备阶段 ②施工阶段 ③动用前准备阶段 ④ 务（如工程监理单位，业主方委托 保修期（涉及项目实施全过程） 的招标代理单位、投资咨询单位） ②设计方 设计方项目管理的任务包括： 项目管理 ①与设计工作有关的安全管理 ③施工方 ①施工总承包方 ②施工总承包管 ②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 项目管理 理方 ③分包方（包括专业分包和劳 ③设计进度控制 ④设计质量控制 务分包，如业主指定的专业幕墙公 ⑤设计合同管理 ⑥设计信息管理 司）④建设项目工程总承包的施工 ⑦与设计工作有关的组织和协调 任务执行方或仅提供施工劳务的参 与方