《现代企业管理》常考试题.docVIP

现代企业管理 填空题（圈住13题，实际出10个 共10分） 一、企业系统的基本资源要素主要包括： （1）人力资源（2）物力资源（3）财力（4）信息 二、管理既是一门科学，又是一种艺术。 三、有限责任公司是指由2个以上50个以下股东共同出资设立，每个股东以其出资额为限对公司承担责任公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。 四、控制的类型： （1）前馈控制（2）同期控制（3）反馈控制 五、企业战略主要包括以下几个方面： （1）经营范围（2）资源配置（3）竞争优势（4）协同作用 六、要判别一种能力是否是核心竞争力，只需要看其是否满足四个标准： (1)有价值的 (2)是稀有的 (3)难以模仿的 (4)不可替代的 七、企业为了获取相对竞争优势，可以选择三种不同类型的一般竞争战略： (1)成本领先战略 (2)差异化战略 (3)集中化战略 八、指导企业市场经营活动的观念先后有： （1）生产观念 （2）产品观念 （3）推销观念 （4）市场营销观念 （5）社会营销观念 九、企业产品组合具有一定的宽度、长度、深度、和关联性。 十、产品生命周期包括： （1）导入阶段 （2）成长阶段 （3）成熟阶段 （4）衰退阶段 十一、生产过程的特性： （1）生产技术特性（2）生产过程特性（3）产品工艺的标准化程度 十二、长期筹资方式可以分为： （1）投入资本的筹资 （2）股票筹资 （3）债券筹资 （4）长期贷款 （5）融资租赁 十三、市场预测的方法：专家判断法 专家会议法 头脑风暴法 德尔菲法（排除法） 多项选择（圈住10题，实际出6题 1个5分 共30分） 一、企业应具备的条件 企业要有一定的组织机构，有自己的名称、办公和经营场所、组织章程等要素。 企业应自主经营，独立核算，自负盈亏，具有法人资格。 企业是一个经济组织。 二、管理的二重属性 （1）自然属性 （2）社会属性 三、按照企业内部生产力各要素所占比重划分 （1）劳动密集型企业 （2）资金密集型企业 （3）技术密集型企业 四、战略的层次 （1）公司战略 （2）经营战略 （3）职能战略 五、宏观环境分析 （1）政治与法律因素 （2）经济因素 （3）社会和自然因素 （4）技术因素 六、波特的五种模式 （1）潜在竞争者的威胁 （2）现有竞争者之间的竞争 （3）替代产品的竞争 （4）买方的议价能力 （5）卖方的争价能力 七、行业环境分析 （1）新进入者的威胁 （2）供应商的讨价还价能力 （3）买方讨价还价能力 （4）替代品的威胁 （5）现有竞争者之间的竞争程度 八、目标市场的选择 （1）单一市场集中化 （2）选择专业化 （3）产品专业化 （4）市场专业化 （5）全面进入 九、PDCA循环的四个阶段 （1）计划阶段plan （2）实施阶段do （3）检查阶段check （4）处理阶段action 十、企业财务管理的整体目标包括4个方面 （1）以总产值最大化为目标 （2）以利润最大化为目标 （3）股东财富最大化为目标 （4）企业价值最大化为目标 十一、现代企业生产计划与控制的方法： （1）生产流程表 （2）生产时间表 （3）生产指令 名词解释 1、管理：管理是一个过程，是一个组织或个人，为了实现一定的目标，所采取的最有效、最经济的行动，是对行动的计划、组织和控制。管理是为了达到组织目标而对组织内的各种资源进行合理配置的综合性活动。 2、市场预测：预见未来市场发展趋势，摸清消费者对商品需求以及竞争对手供货情况，从而提高市场适应能力，便于加强管理。 3、企业管理：是对企业经营活动进行计划、组织、指挥、协调、和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理的目的是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现“多、快、好、省”的目标，取得最大的投入产出效率。 4、资源：指被投入企业生产过程的生产要素，如资本、设备、员工的技能、专利、财务状况以及经理人的才能，这些都可以被看成资源。 企业资源可以是有形的，也可以是无形的。有形资源是是指那些可见的、能量化的资产，包括企业的财务源、组织资源、事物资源和技术资源四个方面。无形资源是指那些根植于企业的历史、长期以来积累下来的资产。包括知识、员工之间的信任、员工的思想、创新能力、管理能力和企业的品牌、声誉等，这些都是无形资源。 5、市场营销观念：是围绕目标市场的顾客需求，开展市场营销活动，通过满足消费者需求来创造利润，实现企业的目标。与传统观念相比，市场营销观念是一种市场导向的观念，它们之间有着本质的区别