《上海市地下车库机电系统设备安装施工组织设计》.doc

目 录 一、工程概况： 2 二、工程管理目标： 3 三、施工准备工作 4 四、主要分项工程施工方案： 13 五、施工中主要采用的技术标准规范 45 六、施工机具计划 46 七、劳动力安排计划 48 八、施工进度计划及保证措施 49 九、质量保证措施 53 十、安全保证措施 59 十一、成品、半成品保护措施 61 十二、现场文明施工管理措施 62 十三.环境、职业健康安全管理 63 十四、成本降低措施 76 十五、现场配合与协调 77 一、工程概况 本工程为世茂地下室车库机电安装工程，位于上海市浦东新区陆家嘴地区兰园A号，车库建筑面积约13487平方米，为地下两层，本机电工程包括停车库内的通风、排烟、给水、排水、消火栓、喷淋、照明、动力、接地等系统。 二、工程管理目标 2.1、质量目标：符合国家相应验收规范标准，达到上海市优质工程。项目部必须编制详细的质量保证技术措施和质量计划，施工过程中强化质量控制点，强化“自检、互检、专检”，确保质量目标的实施。 2.2、工期目标：项目经理部根据建设单位的要求及总承包方进度计划认真编制工程各项的进度计划。为确保工程按期完工，进度计划按月、旬、周认真编排并落实到各专业各班组。工程总工期为152天，开工日期为2005年3月1日，结构施工时间为3月1日至月5月10日，竣工日期为2005年7月30日。 2.3、安全目标：杜绝死亡和重伤事故，一般轻伤事故频率低于1.5‰。 严格按照安全操作规程和施工组织设计施工，施工临时用电严格按照国家建筑工地临时用电规程架设与布置，各种安全防护设施齐全，安全措施可靠，设置专职安全检查员，确保安全目标实现。 2.4、文明施工：材料堆放整齐，建筑垃圾及时清理，做到场地整洁，临时设施和材料一律按建设单位审定布置，搞好职工生活，注意工地食堂的清洁卫生，活跃职工文娱生活，施工现场设置建设工程项目标牌。 2.5、环境管理目标：创造一个良好的施工生产、生活、办公环境，杜绝职业病，节能、环保是项目部的不懈追求； 三、施工准备工作 3.1、施工力量的准备 3.1.1、组建强有力的项目班子，合理组织人员进场安装施工。各班组要组织好劳动力，降低成本，提高劳动生产效率，各专业技术负责人要合理调配，精心组织。项目组织机构如下： 3.1.2、项目管理人员名单： 序号 姓名 职务 联系电话 1 项目经理 2 给排水及通风主管 3 电气主管 4 材料员 5 给排水技术员 6 电气技术员 7 质量安全及环保员 8 通风技术员 9 10 3.1.3、项目管理人员职责 a、项目经理 a) 代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 b) 认真履行自己的职责以确保完成与企业法人签订的《项目管理目标责任书》，以高尚的职业道德和勤奋、严谨、务实的工作态度对工程质量、进度、安全、成本、文明施工等全面负责。 c) 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。建立项目的质量、安全、文明施工、成本等管理的各项规章制度，切实付诸有效实施及保障管理体系高效运作，并在实施过程中不断予以完善。 d) 协调好与业主、设计师、机电顾问、总包商、分包商及政府部门的关系。 e) 有建议任命项目班子成员及聘任项目其他管理人员的权利，有对项目管理人员及劳务人员的辞退和奖罚权。有按照《项目管理目标责任书》和公司各项管理办法的规定的权限，处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及项目员工之间利益分配的权力。 f) 团结项目部的所有成员，授权并充分信任员工，尽可能让每位员工能尽职尽责且快乐地工作。 g) 管理财务、材料、合约及项目管理体系的正常运作，对材料、合约负主责，项目中唯一具有财务报销、材料设备款及分包工程款支付权。 h) 企业法人授予的其他权利。 b、总工程师 a) 主持编制施工组织设计、施工进度计划网络，并根据实际情况进行调整施工进度网络图。 b) 负责指导、督促各专业劳务队按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准进行施工。 c) 对材料计划及采购的审批权。 d) 主持成本分析例会，成本分析会根据工程进度按每个工程任务单为核算单位。 e) 检查质量安全人员的工作情况，发现问题及时处理，同时根据《质量、职业健康安全、环境、文明施工处罚实施细则》有对质量安全人员、施工班组及相关人员进行处罚的权力。 f) 负责指导检查资料部门对工程技术档案的完善，各项技术资料的签证、收集、整理及汇总工作，编制本工程施工技术总结、工程竣工图及科技成果的申报材料。 g) 检查督促专业技术人员及劳务队加强对职业健康安全、环境、文明