《大同煤矿生产管理部制度汇编》.doc

大同煤矿集团同华发电有限公司 生产管理制度 （试行） 二〇一〇年十二月 目 录 1.生产管理制度 2 2.生产运行日常管理规定 15 3.生产指挥信息传递管理规定 19 4.运行生产工作考核细则 25 5.文明生产管理办法 38 6.生产运行中对设备缺陷的管理标准 43 7.两票动态检查制度 65 8.运行交接班管理制度 71 9.机组定期试验与轮换制度 79 10.巡回检查制度 92 11.控制室管理制度 126 12.防误装置及钥匙使用和管理规定 131 13.钥匙借出和使用管理规定 138 14.停、送电联系管理标准 140 15.运行规程和系统图管理标准 146 16.运行台帐、报表、记录管理制度 153 17.生产运行异常情况分析和汇报管理制度 160 18.化验室管理制度 166 19.化学药品管理制度 175 20.化学仪器仪表管理制度 194 21.补给水管理制度 198 22.节能管理制度 201 生产管理制度 第一章 总 则 第一条 为使生产管理工作科学化和制度化，适应电力市场改革和发展，特制定本制度。 第二条 本制度规定了大同煤矿集团同华发电有限公司（以下简称公司）生产管理职责、管理内容与方法、检查与考核。 第三条 本制度适用于公司的生产管理工作。 第四条 生产管理工作的目标是：公司的各项安全经济指标达到设计值，达到国际同类型设备的先进水平。 第五条 对生产人员要建立完善“培训、考核、使用、待遇相结合”的机制，选拔优秀人才充实到公司各管理岗位。 第六条 运行项目部要针对运行轮换倒班工作的特殊性，严格执行休假制度，保证运行人员的休假时间。 第七条 运行项目部内部要有一套健全、行之有效、符合现场实际的生产规章制度及考核办法和一支技术素质高，责任心强，爱岗敬业，相对稳定的生产队伍。 第二章 职 责 第八条 公司总经理职责 对本公司的生产运行工作负全面领导责任，应经常深入现场调查研究，掌握主要设备系统的运行情况和存在问题，掌握生产管理技术骨干的情况。定期参加生产调度会，督促、检查和协调公司各部门为安全经济生产做好保障。要加强对生产人员的思想教育，调动生产人员的积极性，不断提高生产运行管理水平。 第九条 总工程师职责 是生产工作的直接领导者，主要负责以下工作： （一） 贯彻电力生产的方针、政策，批准生产运行方面的各项规程和管理制度，审批各级运行管理的责任考核制度、全局性运行技术管理制度，并组织和督促实施。 （二） 贯彻、落实集团公司及本公司的管理理念。 （三） 建立正常的生产秩序和必要的会议制度，主持生产调度会议，全面掌握生产运行情况，及时指挥协调各部门的工作，解决生产上存在的问题。 （四） 定期组织有关人员进行现场巡视，掌握主要设备的运行情况，组织对突发、紧急事件的处置。 （五） 检查、监督生产管理部、运行项目部工作的开展情况，予以评价并做出改进工作的指示。 （六） 每月主持召开一次运行分析会议，每年主持召开一次生产管理工作会议，总结分析工作情况和运行指标完成情况，部署下阶段的工作任务。 （七） 加强对公司生产管理人员的管理和考核，根据生产需要提出机构设置及人员调配的意见。 （八） 审批生产运行计划、运行方式和全局性的系统图，审批重要的热工及继电保护与自动装置整定方案，审批重大的特殊试验方案，并主持该项试验。 （九） 审批年度反事故技术措施计划，并督促实施；组织制定各种典型事故处理预案，审批全公司的反事故演习方案，并主持演习和做好总结评价。 （十） 主持重大或复杂的运行情况调查分析和全局性的安全大检查活动。 （十一） 主持较大事故的调查分析。 第十条 生产管理部职责 是公司生产管理工作的主要部门，职责如下： （一） 通过对生产的计划、组织、指挥、控制和协调,保证电力生产的安全、经济、可靠、环保，实现公司的整体利益最大化。 （二） 认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行各项规章制度，优化监控参数，调动和发挥生产人员的积极性，合理利用资源，努力降低消耗，保证电能、热能质量,最大限度地满足电网的需求。 （三） 服从电网调度命令，严守调度纪律。牢固树立“保人身、保电网、保主设备”的思想意识，确保电力生产安全。 （四） 参加中国电力企业联合会组织的全国火电机组竞赛活动。按照同类可比，相对先进的原则，提高发电机组的可靠性、经济性。 （五） 各项安全、可靠、经济、环保指标应达到或超过五大发电公司创一流标准。 （六） 监督、管理、指导、考核运行项目部，及时提出整改意见，并将考核结果上报公司。 （七） 组织运行项目部技术人员参加生产调度会议，汇报运行上存在的问题并提出处理意见。按上级领导的指示，组织、协调有关部门予以完成。 （八） 组织运行项目部完善、修订、审核现场运行规程、